Compagnie malienne pour le développement du textile

INTRODUCTION La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT) est une entreprise agro-industrielle créée en 1974, société anonyme d’économie mixte, après la crise de 1985, elle a amorcée un grand virage dans son développement. De la monoculture du coton elle a adoptée un système de développement intégré de sa zone d’intervention. La décentralisation est intervenue en 1986 rendant effective les Directions fonctionnelles au niveau central et régional. Après le séminaire de

Il étudia dans différents domaines tels que la philosophie , les sciences politiques et économies . Attiré par ce dernier domaine , il devient chercheur et enseigna à l'université de Paris dans la finance international et l'économie du développement où il passera onze ans de sa vie. En 1981 , conseiller au ministère de la coopération , il s'occupa des matières premières et des négociations multilatérales. Il s'occupa aussi des relations entre l'Europe du Sud , l'Afrique et le Maghreb

Française où il occupe le 17ème fauteuil depuis 1988. Après des études de philosophie et de sciences politiques, il choisit finalement l’économie et devient chercheur et enseignant dans le domaine de la finance internationale et de l’économie du développement. Il devient conseiller au ministère de la coopération en 1981 auprès de Jean-Pierre Cot, s'occupant des matières premières et des négociations multilatérales, puis conseiller culturel de François Mitterrand entre 1983 et 1984. Entre-temps, il quitte

conservé les frontières héritées de la colonisation. Antérieurement, plusieurs royaumes et empires se sont succédé, englobant une partie plus ou moins importante du Mali actuel et des pays limitrophes. Avec 14 517 176 habitants en 20092, la population malienne est constituée de différentes ethnies, dont les principales sont les Bambaras, les Bobos, les Bozos, les Dogons, les Khassonkés, les Malinkés, les Minianka, les Peuls, les Sénoufos les Soninkés (ou Sarakolés), les Sonrhaïs, les Touareg, les Toucouleurs

nous décrit alors une Afrique différente de l’Afrique habituelle que l’on rencontre dans les médias. On pensera à l’histoire peu courante de la CMDT (Compagnie Malienne pour le Développement du Textile) qui doit plier sur la pression du FMI et n’a d’autre échappatoire que de se privatiser. L’auteur soulève la question suivante : comment l’économie malienne dépendante de « l’or blanc » peut-elle résister face au géant américain ? Nous parlons du géant nord-américain, c’est justement là qu’Orsenna

(24% du PIB) : production aurifère (7% du PIB), agro-alimentaire, BTP et matériaux de construction, textile Secteur tertiaire (40% du PIB) : en particulier le commerce, les télécommunications, les transports demeurent les trois sources principales de croissance du secteur. LE SECTEUR DU BTP Le Mali a entrepris de nombreuses réformes économiques depuis plusieurs années afin de favoriser le développement du secteur privé. Dans ce contexte, le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics connaît une forte

solidaire avec le Sénégal. A cet effet, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a effectué, en 2001, une première visite au Sénégal. Cette visite a donné une forte impulsion et un réel contenu aux relations de coopération dans les domaines prioritaires de développement entre les deux pays, tels que : l’agriculture, la pêche, l’éducation, la formation, la santé, la gestion de l’eau, l’irrigation, les télécommunications, l’aménagement urbain, le transport aérien et les infrastructures de base. Sa Majesté le

2011 Le commerce équitable : un outil de développement ? Gaëlle Balineau Université d’Auvergne École Doctorale des Sciences Juridiques, Économiques et de Gestion Centre d’Études et de Recherches sur le Développement International Préambule : pourquoi une thèse d’économie sur le commerce équitable, et pourquoi cette problématique ? Deux constats, tous deux proches de paradoxes, constituent le point de départ de cette thèse d’économie du développement sur le commerce équitable : 1. Malgré l’intérêt

 pour  chaque   compte     Ø Conseils     Les  projets  de  communication  accompagnent    de  manières  stratégiques  l’organisme   OPPC  dans  la  rechercher  et  le  développement  des  actions  de  communication.     Chaque  chef  d'entreprise  possède  un  vécu  personnel,  un  parcours  professionnel  et  des   objectifs  qui  lui  sont  propres.

l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation des axes du CSLP 18 4.1.1 Le cadre macroéconomique 18 4.1.2 Le développement institutionnel, la gouvernance et la participation 19 4.1.3 Le développement des ressources humaines et l’accès aux services de base 20 4.1.4 Le développement des infrastructures de base et les secteurs productifs 22 4.2 Les liens entre le CSLP et les instruments budgétaires 24 4.3 Les liens entre le CSLP et les