Comparaison Entre Methode Abc Et Methode Des Coûts Cibles

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

l’ensemble des procédures bancaires (analyse financière, système d’information, contrôle de gestion…). Le passage aux normes IFRS représente un réel projet d’entreprise dans lequel le contrôleur de gestion a un rôle majeur : en sa qualité d’intermédiaire entre opérationnels et fonctionnels avec pour objectif de jouer un rôle de pédagogue. Son objectif est de rendre l’information financière convergente vers les normes IAS. En ce sens, la réglementation IFRS peut être considérée comme un déclencheur pour l'adaptation

susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des stocks, malgré qu’ils génèrent des coûts supplémentaires. Donc une gestion optimale des stocks combinée avec un esprit de prévision est préconisée, pour ne pas conduire l’entreprise vers la faillite avec des stocks qui se dévaluent fortement et dont la vente devient hasardeuse, surtout que stocker implique des coûts pour l’entreprise C’est dans ce cadre, qu’il m’est demandé de mener une analyse de la situation actuelle du

présentée dans le tableau. Auteurs Pratiques RH Ichniowski et Shaw (1999) – La rémunération incitative – Les pratiques de recrutement – Le travail d’équipe – La sécurité d’emploi – La flexibilité du poste – La formation – La communication entre les employés et l’administration Pfeffer et Veiga (1999) – Maintien de la sécurité d’emploi – Processus de sélection méticuleux – Organisation du travail axé vers les équipes autogérées et la décentralisation – Programme de reconnaissance dépendant

d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et Charges CT : Court terme ETIC : Etat des informations complémentaires

étendues, sans parler de l’avancement de la connaissance et de l’expérience acquise dans les dernières années, nous avons cru qu’il était temps de revoir l’ouvrage pour en faire profiter encore davantage ceux qui sont intéressés à concrétiser l’arrimage entre les besoins informationnels de nos gestionnaires et les possibilités offertes par les tableaux de bord de gestion. 1.2. DES AJOUTS IMPORTANTS Le lecteur trouvera donc ici une édition amplement révisée où une portion importante du texte a été

et Financière » (GCF) offre à l’étudiant un approfondissement dans le domaine des systèmes d’information de gestion comptable et financière. Il est ainsi susceptible de participer à la mise en place de ces systèmes, d’avoir une bonne maîtrise des méthodes, procédures et techniques comptables et financières et de contribuer à la prise de décision par l’élaboration et le suivi d’outils techniques. Cette option conduit aux métiers de la comptabilité, du contrôle et de la finance dans les organisations

d’intervention ou des missions et attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux

strategy (R.L. Martin, The Execution Trap,  HBR) D.Delaigue 15 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique