Comparaison Entre Méthode De Coûts Complets Et Méthode Abc

2014/2015 Plan 1-les référentiels (ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels

de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre

de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 92 C'est à la méthode traditionnelle d'analyse des ratios que nous nous référerons dans le cadre de ce chapitre La méthode des ratios

matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19 2. L’analyse ABC………………………………………………………………………………..21 3. La détermination des stocks non mouvementés…………………………..22 4. Conclusion……………………………………………………………………………………23 II- Problématique 1. Description de la problématique……………………………………………………….23 2. Facteurs

GONZALEZ 1 I. Les méthodes de segmentation. Introduction g Les méthodes de segmentation cherchent à résoudre les problèmes de discrimination et de régression en divisant de façon progressive g ç p g l’échantillon en sous-groupes (segments), pour construire un arbre de décision. Lors de chaque dichotomie, les deux parties sont les plus contrastées vis-à-vis de la variable à expliquer. Les premières approches ont été proposées par Sonquist et Morgan (1964) avec l méthode di A (A la é h d dite

Date | Notice | 1 | 02/05/2011 | Création | RAPPEL Le contrôle de gestion est une matière qui n’a jamais été abordé dans mon cursus scolaire, ainsi, il s’agit pour moi de définir le métier de contrôleur de gestion à l’aide d’une documentation complète. Objectif: Rendre compte à travers des documents précis du métier de contrôleur de gestion dans mon entreprise La Palette Rouge (LPR). BIBLIOGRAPHIE Références Générales Sites généraux http://www.controle-de-gestion.com/index.htm http://fr

30 6.1.5 Le Chef de Projet sait rendre compte . . . . . . . . . . . . 30 6.1.6 Les deux phases d’action du Chef de Projet . . . . . . . . 30 6.2 Méthodes de gestion d’un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.3 Méthode d’approche des problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6.4 Comment gérer les aléas - Prise en compte des imprévus - Méthode GUT 32 6.4.1 Lister les préoccupations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 6.4.2 Fixer les priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » (COLASSE, 2000) ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui joua un rôle considérable dans l’émergence de cette technique, est l’objet de critiques pour sa démarche passée de target costing trop marquée par une « vision

............................................................................................ 17 Le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique ................................................ 17 L’objectif de la comptabilité analytique ............................................................................................................. 18 Les différentes méthodes de calcul du coût de revient ...........................................................................

générale à la C.A.E……………….. Les charges incorporables…………………………………………………………… Les charges non incorporables……………………………………………………… Les charges supplétives…………………………………………………………………. III) Les méthodes de calcul……………………………………………………….. Méthode de coût complet…………………………………………………………….. Méthode de coût partiel……………………………………………………………….. IV) Classification des sections……………………………………………………. V) répartition des charges indirectes…………………………………………