Compétitivité économique

Les espaces productifs Les espaces productifs dans la logique de la mondialisation A. La France un des cinq espaces productifs au monde La France est la 5 eme puissance économique juste derrière l’Allemagne Menacée par puissance émergentes → BRIC Cette puissance française s appuie sur grande firmes transnational (FTN) ex : l'Oreal, alstom, Axa.. Dans le luxe, énergies renouvelables, travaux publics... les entreprises française occupent positions fortes. Toutefois, il ne faut nuancer

transferts d’investissements, de dépendance accrue vis-à-vis de l’étranger... Mais dans un contexte économique morose, alors que les coûts salariaux et des matières premières sont moindres dans les pays de l’Est ou du Sud, et que la compétitivité entre entreprises bat son plein, les délocalisations sont-elles vraiment inévitables? I/ Les mécanismes de la délocalisation La délocalisation au sens économique se définit par le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions bénéficiant

performances des PME françaises sont elle liées aux caractéristiques des territoires dans lesquelles elle s'insèrent. Aide : Vous traiterez ce sujet en prenant en compte l’aspect aménagement du territoire ( district, industriel,technopole,pôle de compétitivité,PÉPITE,réseau professionnels) et ce en réfléchissant a la notion d’externalités et de réseaux d’approvisionnement/ distribution. I Introduction 1- district industrielle/ technopole / externalité ( avantage : proximité) / appro et distri 2

permit aux entreprises de garder un contact permanent avec une filiale implantée à l'étranger , d'envoyer du courrier … Cela permet d'abaisser les coûts de transaction qui engendre des gains de productivité source de baisse des prix. Ainsi, la compétitivité-prix s'améliore. De part ses prix défiant toute concurrence , on enregistre une augmentation de la demande , pour répondre à celle-ci , les entreprises doivent donc augmenter leur capacité de production ce qui a un effet positif sur la croissance

années 60 grâce à la baisse des coûts de transports et des communications. L’accroissement de la concurrence au niveau mondial exige des entreprises qu’elles soient présentes sur tous les marchés. Dans un contexte de développement des espaces économiques régionaux (UE, Alena, …) on envisagera les différentes facettes de l’internationalisation en exposant les raisons qui poussent les entreprises à s’internationaliser , les modalités puis les conséquences. I)Les causes de l’internationalisation

Ainsi, quand une entreprise atteint la situation de monopole dans son secteur d'activité, ayant anéantie ou racheté la concurrence, elles fixent ses prix et ses conditions mais sans chercher à etre la plus compétitive. Pourtant, la recherche de compétitivité des entreprises est le garant d'un produit bon marché et innovateur pour le consommateur. De plus, ces concentrations peuvent entrainer des excès spéculatifs. Les entreprises ont en effet besoin de capital afin d'obtenir le monopole et promettent

l’aptitude d’une entreprise quel que soit son secteur d’activité à répondre aux exigences explicites et implicites du client. Elle se traduit par la mise en place d’actions au sein de l’entreprise ayant pour objectifs principaux d’améliorer sa compétitivité, son organisation interne, son adaptation à son environnement et aux évolutions réglementaires et commerciales. Les dangers de la non-qualité par le coût entrainé peuvent être considérables : rappels de produits, déficit d’image, perte de clients

Série “Politiques meilleures” FRANCE Redresser la compétitivité Novembre 2013 www.oecd.org/france OCDE Paris 2, rue André Pascal, 75775 Paris Cedex 16 Tel.: +33 (0) 1 45 24 82 00 Photo couverture: © Fons Laure - Fotolia.com OCDE -- Série Pour des politiques meilleures L’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) a pour ambition de promouvoir des politiques meilleures pour une vie meilleure en offrant un cadre dans lequel les gouvernements peuvent se réunir

de production afin de bénéficier d'avantages industriels. La libre circulation des capitaux, et des des personnes ont amené un regain de cette pratique et pousse les pays à d'améliorer leur attractivité économique et incitant à la création de nouvelles activités pour remplacer le « vide » économique,. Il se trouve cependant dans l'histoire de l'après Seconde Guerre mondiale des pays qui ont profité d'un protectionnisme opportuniste comme le Japon ou les dragons de l'Asie (Corée, Taïwan, Hong Kong

une stratégie claire selon la part de marché de l’entreprise. D’après M. Porter, les erreurs des stratégies sont causées par des facteurs externes, comme la tendance des clients ou le progrès technique. Plus les managers se focalisent sur la compétitivité, plus ils élaborent de mauvaises stratégies. Parce qu’après tout, il n’y a pas de meilleure entreprise. Les managers qui y croient sont ont tendance vers la compétition destructive. La pire erreur est de faire la compétition sur les mêmes choses