Competitivité Hors Prix

Comment le coût du travail explique-t-il la délocalisation de Hoover ? (document 3) - 2 pts. 5. Outre le coût du travail, quels sont les autres coûts que les firmes cherchent à minimiser ? (document 4) - 1 pt. 6. Montrez que la recherche de la compétitivité prix n'est pas la seule motivation des firmes transnationales, (documents 4 et 2) - 2 pts. QUESTION DE SYNTHÈSE [ 10 pts] Après avoir montré que les stratégies internationales d'investissement des firmes transnationales peuvent correspondre

l’adresse suivante : International Monetary Fund  Publication Services 700 19th Street, N.W., Washington, D.C. 20431 Téléphone : (202) 623-7430 • Télécopieur : (202) 623-7201 Adresse électronique: publications@imf.org • Internet: http://www.imf.org Prix unitaire : 18 dollars Fonds monétaire international Washington. ©2013 International Monetary Fund CAMEROUN 12 juin 2013 RAPPORT DES SERVICES DU FMI POUR LES CONSULTATIONS DE 2013 AU TITRE DE L’ARTICLE IV QUESTIONS PRINCIPALES Contexte:

toucher des clients du monde entier, sans avoir à subir les contraintes des décalages horaires. - Aussi il permet la diminution des coûts fixes pour augmenter les marges notamment grâce à la réduction du coût de la main d'œuvre, on appelle ça la compétitivité prix. Il y a également un effet dimension c'est à dire une augmentation de la taille du marché ce qui permet aux entreprises de produire plus et moins cher. Lorsque la quantité produite augmente, le coût unitaire diminue, ce qui offre la possibilité

source de croissance économique. La thèse schumpétérienne va dans ce sens puisqu’elle incite à l’innovation aux travers des investissements R&D, en expliquant que les innovations de produit sont à l’origine de l’amélioration de la compétitivité prix et hors prix. b) Investir permet d'améliorer l'offre et donc permet la croissance économique L'investissement permet d'augmenter la productivité : L'investissement en nouvelles machines plus performantes et l'investissement immatériel en

Contrôle de gestion Une très petite partie de la valeur ajoutée créée a été sous traité dans le but de maîtriser et de conserver la maîtrise des couts réelles, il s’agit d’une sous traitance de volume pour garder le savoir faire. Marge = prix de vente qui doit être inférieur à la valeur perçue (valeur d’usage) par le client – cout de revient (personnel->salaire, fournisseur->achat/dette fourniture, Etat->taxe, banque->intérêt, actionnaire->rémunération du capital). Les FCS sont le

Intro : L'obligation d'informer le consommateur sur le prix qu'il aura à payer était déjà contenue dans l'article 33 de l'ordonnance n° 45-1483 du 30 juin 1945. Elle est désormais contenue dans l'article L. 113-3 du Code de la consommation. Ce texte est notamment complété par un arrêté du 3 décembre 1987 et une circulaire d'application du 19 juillet 1988, qui définissent les conditions générales de l'affichage et de l'étiquetage des prix. D'autres arrêtés fixent les règles relatives à certains

filiales de la même transnationale, des produits en cours de fabrication. Ceci augmente considérablement les flux d'import export entre nation. Pour autant, ce développement du commerce international sort en grande partie de la logique marchande : les prix pratiqués au sein des FTN ne correspondent pas toujours à un arbitrage de marché, mais découlent des stratégies des entreprises pour optimiser la rentabilité du siège ou d'une filiale particulière de manière un peu artificielle. • L'existence des

exportatrice ne peut être compétitive avec une organisation logistique défaillante. Des coûts logistiques très élevés peuvent en effet nuire à toute politique de promotion des exportations. L’organisation logistique n’influence pas uniquement la compétitivité des exportateurs marocains, mais elle est aussi à la base des décisions de délocalisation des entreprises étrangères qui essayent de s’installer au Maroc. Pendant longtemps, on s’est focalisé sur le sacro – saint avantage du coût de la main – d’oeuvre

produisent donc des effets sur la production via la compétitivité-prix. B. Mais aussi en favorisant une plus grande adaptation de l'offre à la demande Ces modèles reposent sur la flexibilité : elle peut être interne ou externe (document n°4). L'objectif à atteindre s'inscrit dans le cadre d'une plus grande adaptabilité de l'offre par rapport à la demande (par ex. cinq zéros dans le modèle toyotiste) ou dans celui de la compétitivité hors-prix (document n°5). Le développement de la flexibilité

prise de décision. Importance du courant behaviouriste. Priorité à l’aval : le toyotisme ou le « juste à temps » ou « les flux tendus » ; mise en place des « 5 zéros » pour réduire les coûts. Abandon de la production standard ; qualité et compétitivité hors prix ; adaptation par diversification de l’offre. Début décennie 1970 Choc de la demande Saturation des marchés des biens durables : fin de l’ère de consommation de masse. Mutation de la demande désormais plus exigeante. Achats de renouvellement