Comportement Consommateur Face Au Luxe

qu’on appelle la « ceinture du café », c’est-à-dire les pays qui se trouve entre les deux tropiques. Nespresso utilise 95% d’Arabica et 5% de Robusta. Le café proposé par la marque fait partie de ce l’on nomme le Café Gourmet, en clair le Café de Luxe. Ce Café Gourmet représente 10% du café commercialisé. Nespresso en utilise 10%. L’enseigne effectue des « BLEND ». Le « blend », c’est un mélange de plusieurs récoltes cafés de plusieurs pays et le mélange entre les deux sortes de graines (Arabica

promotion des affaires, mais aussi comment elle gagne ses nouveaux clients. Dans les paragraphes suivants, on développe des principes et des stratégies invoqués aujourd'hui ainsi que les résultats. Sephora, actuellement plus grande chaîne de produits de luxe au monde, a gagné ce titre grâce à des stratégies de fidélisation de la clientèle bien mises en place. Sephora est un espace ludique, qui offre, au-delà de ses produits de qualité, des conseils de beauté, des services sur place ainsi que des conseils

| | |FORCES |FAIBLESSES | |  |- Le savon Cadum est le produit phare incontestable de la |- Comportement des consommateurs frileux dû à des | | |marque. Il reste malgré le siècle passé le produit le plus |habitudes d'hygiène influencées l'histoire et son | | |connu et le plus vendu de la gamme Cadum. |évolution. Les souvenirs

technologies seront nécessaires pour remplacer l'énergie pétrolière +(Technologique) Face au changement climatique et à l'augmentation de la pollution atmosphérique, les instances publiques légifèrent pour pénaliser les véhicules les plus polluants +(Législatif) -Politiquement, en Allemagne par exemple, le système de la fiscalité écologique augmente le prix de l'essence ce qui oblige la demande des consommateurs pour les sources d'énergie renouvelables = Investissements élevés en recherche

discours des marques françaises 42 II- Description du plan de l’expression 43 III- Le plan du contenu 46 Troisième chapitre : le marché du premium 66 I- L’essor stratégique du marché 66 II- Le nouveau consommateur 71 Conclusion 73 Bibliographie 75 Annexes 77 Introduction À l’heure où l’idée du luxe se démocratise, offrant aux gens « ordinaires » des produits qui étaient il y a quelque temps destinés à un public d’initié, et leur faisant vivre des expériences extraordinaires, les marques « populaires

CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie

créneau vacant) en lui proposant une offre spécifique (un produit nouveau). On détermine alors un nouveau "couple produit-marché". Le cas vise donc à faire travailler sur cette démarche en deux temps: * en étudiant l'univers des briquets: consommateurs et concurrents, et en cherchant à y situer le briquet ZIP. * en réfléchissant aux opportunités laissées par le marché permettant le lancement d'un produit nouveau. Outre la détermination d'une nouvelle cible, le cas aborde la stratégie marketing

jour. Avec des vitrines donnant sur la rue et des prix moins élevés que la concurrence tout en conservant une qualité et une élégance absolue, Mauboussin s’impose dans un univers parfois un peu trop traditionnel en faisant voler en éclat les tabous du luxe. Avant gardiste, Mauboussin devient, dans les années 30, une référence et un spécialiste de la couleur. Egalement, à chaque décennie correspond un style en adéquation parfaite avec l’air du temps, la maison développe ainsi des lignes tendances pour

anecdote………………………………………………………………………………p14 ❖ Analyse de la demande………………………………………………………... p15 • Population consommatrice de vin : Critères d’âge…………………………………………p15 • Population qui voyage : Evolution dans le temps………………………………………….p16 ❖ Analyse du comportement du consommateur……………………..…… p17 • Etudes statistiques……………………………………………………………………..……..p17 • Les prescripteurs……………………………………………………………………..…….. p22 ❖ Analyse de la concurrence…………………………………………………… p23 • Concurrence avec la Californie……………………………………………………………

on met effectivement l’œil sur la marque ou sur le produit, le reste passe au second plan). Fonction prisme : elle est le prolongement de la précédente en plus pédagogique, c’est à dire que cette fonction est destinée à développer de nouveaux comportements (ex : campagnes anti-tabac, contre l’alcool jouent sur cette fonction prisme). Fonction écho : elle montre la capacité des médias à stabiliser un mode de penser (ex : impact de la télévision, de ses émissions sur nos vies). REMARQUE McLuan