Comportement Du Consommateur Peugeot Citroen

et des femmes qui nous poussent à comprendre ce qu'ils ou elles font - ou ne font pas - de façon spécifique. Par quels mécanismes le genre influence-t-il la détermination du parcours professionnel et du salaire ? Les femmes subissent-elles des comportements discriminatoires ? Ou bien leurs préférences expliquent-elles leur statut sur le marché du travail ? Ce sont là quelques questions sur lesquelles nous avons souhaité nous pencher. Cela nous donnera, d’ailleurs, l'occasion de revisiter certaines

20 mondial en terme de fréquentation Internet. Au niveau de sa communication, le directeur de la communication élabore le positionnement global et les valeurs de la marque sur la réputation (confiance, innovation et responsabilité) et au plan du comportement (audace, dynamisme, simplicité, proximité et transparence). Un plan global apparaît irréaliste en raison de la diversité des situations locales et notamment de la distinction du caractère leader ou challenger dans les différents 1. Sur ce point

De la valeur ⎝ Approches subjectives : n’ont de valeur que les objets auxquels on en accorde : Léon Walras = rareté d’une marchandise est cause de sa valeur en échange. Stanley Jevons) = rapports des degrés finals d’utilité des consommateurs l’expliquent. Carl Menger = intensité relative avec laquelle on ressent un besoin qui la fonde. ⎝ Elles démontrent que l’utilité et la rareté sont en amont de la valeur, elles transforment des égalités en causalités = une erreur. Laissent penser

pilotage, voire au fameux « Com Ex ». Plus encore, dans une société en quête de repères, où les citoyens dénoncent pêle-mêle la faillite des politiques, l’inefficacité des instances de régulation sociale, la manipulation des médias, et où les consommateurs doutent des marques et de la publicité (les adeptes du No-Logo), la communication interne porte parfois les espoirs d’un nouveau « contrat social ». Adhésion, reconnaissance, sentiment de fierté, « utilité » sociale, quête de sens, équilibre entre

.............................................................................................. 36 3/ Impact dynamique d’Internet sur l’Économie (Étude McKinsey, mars 2011) .................................... 42 4/ Impact d’Internet sur les comportements............................................................................................................... 49 CONCLUSION DE LA PREMIÈRE PARTIE ...............................................................................................

François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également à remercier : Christian Harbulot, École de guerre économique Daniel Martin, OCDE Marc Louichon, Consultant Philippe Lorec, DREE Bernard Besson,

1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET DU TEMPS DE REPOS ET LOISIRS 48 3.2.2 QUEL COMPORTEMENT ADOPTER LORS DU VOYAGE ? 49 3.2.3 UN OUTIL ENCORE TRES ONEREUX 50 CONCLUSION 52 INDEX THEMATIQUE 54 INDEX DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES 55 BIBLIOGRAPHIE 56 ANNEXES 58 TABLE DES MATIERES 72 RESUME

DISTRIBUTION A- Aperçu sur la grande distribution : 1- La distribution au Maroc La distribution plus encore que d'autres secteurs économiques, est en effet soumise aux aléas de la conjoncture économique, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs et aux évolutions de la réglementation. D'ou l'intérêt de présenter dans un premier point ces aléas et leur influence sur la configuration de la distribution au Maroc, avant de traiter dans un second point des principaux déterminants de la grande

divulgation si le modèle n’a pu être raisonnablement connu par la pratique des affaires avant la date d’enregistrement. Sur les termes « raisonnablement connu », on voit qu’il y aura ici une appréciation au cas par cas et qu’il faudra se plier au comportement usuel dans un secteur donné pour apprécier la divulgation. La divulgation va s’apprécier secteur d’activité par secteur d’activité, reste à savoir si les professionnels du secteur en cause ont pu raisonnablement avoir connaissance de l’apparence

1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET DU TEMPS DE REPOS ET LOISIRS 48 3.2.2 QUEL COMPORTEMENT ADOPTER LORS DU VOYAGE ? 49 3.2.3 UN OUTIL ENCORE TRES ONEREUX 50 CONCLUSION 52 INDEX THEMATIQUE 54 INDEX DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES 55 BIBLIOGRAPHIE 56 ANNEXES 58 TABLE DES MATIERES 72 RESUME