Composition Produit Net Bancaire

Tolotra Nantenaina 1223 - WHENSS Chantal 1243 - RANAIVOSOLO Mbolatiana Rotsy 1131 – RANOASIE Florentine « Confiserie Jacques Cartier de Québec » I. MISSION DE L’ENTREPRISE A. Activité actuelle Fabrication et distribution de produit de confiserie au Québec. B. Activité future Apporter des innovations sur l’activité actuelle. II. DIAGNOSTIC A. Analyses externes LIBELLES | OPPORTUNITES | MENACES | * Macro-environnement * Economique * Technologique

A)    Pour un bien acquis Comprend : coût d’acquisition HT - RRR - Escompte + TVA si non-récupérable + frais accessoire (tt charges liées à l’acquisition et à la mise en état d’utilisation de l’immobilisation)   B)     Pr bien produit par entr elle-même Valeur de l’immobilisation est son coût de production   Le coût de production inclus -         coût de mat 1ère -         charges directe de production -         charges indirectes de production si elles sont rattachables

ordonnance allèges les obligations comptables, des micro et petites entreprises soumises au Code du commerce. Micro-entreprise, qui ne dépasse 2 des 3 seuils suivants : Total bilan ≤ 350 000 € CA net ≤ 750 000 € salariés ≤ 10 Petite entreprise, qui ne dépasse 2 des 3 seuils suivants : Total bilan ≤ 4 M€ CA net ≤ 8 M€ Salariés ≤ 50 Dispense de l’annexe Bilan et compte de résultat simplifié Dépôts des comptes annuels au greffe du T du Commerce mais non publics sur option Bilan et compte de résultat simplifié

et collaborateurs de la banque qui ne ménagent aucun effort pour assurer la réalisation des objectifs du plan de développement et conforter la position du Crédit du Maroc au sein du système bancaire marocain. Après avoir résisté dans une première phase, grâce notamment à la solidité de son système bancaire et à sa faible exposition aux marchés financiers internationaux, l’économie du Royaume a ressenti, durant le quatrième trimestre, les effets de la crise mondiale au niveau des activités exportatrices

facilite l’adaptation à la vie professionnelle et l’établissement des rapports directs avec les autres, ce qui débouche sur une intégration assez rapide et favorable . Dans le premièr chapitre, je présenterais la fiduciaire et sa composition . En suite, j’en arriverais à la présentation de mes différentes taches au cours du stage . Mon rapport prendra fin avec une conclusion qui reflétera mes impressions durant mon stage . 45RAISON SOCIALE : ECOTIC SIEGE

6 Les principales missions de la poste 6 Dates marquantes l’histoire de l’entreprise 7 Le groupe Barid-Al-Maghrib en chiffre 8 Présentation des activités de l’entreprise 9 Le courrier 9 La messagerie et logistique 10 Les services financiers 11 Composition du conseil d’Administration 12 L’organigramme de Barid Al-Maghrib 14 La transformation en société anonyme 15 Activités des filiales 16 Al Barid Bank (filiale à 100%) 16 EMS Chronopost International Maroc (filiale à 66,67%) 19 SOFAC (filiale à 39

nous facilite l’adaptation à la vie professionnelle et l’établissement des rapports directs avec les autres, ce qui débouche sur une intégration assez rapide et favorable . Dans le premièr chapitre, je présenterais la fiduciaire et sa composition . En suite, j’en arriverais à la présentation de mes différentes taches au cours du stage . Mon rapport prendra fin avec une conclusion qui reflétera mes impressions durant mon stage .

qlq commerces , dont le nb va en déclinant année en année. Les boutiques traditionnelles laissent peu a peu place à des banques et des agences immo. Le revenu net par famille…. Concurrence : le secteur bancaire est vaste avec de nombreux concurrents, ce pendant l’agence de triel à x concurrents directs :…. Contexte organisationnel :Composition et fonctionnement de l’équipe : il existe 3 types d’agence : petites(jusqu'à 4salariés), moyenne(5à9) et grandes(+10). Agence de triel est une petite composée :3salariés

1 Parts sociales et certificats coopératifs d’investissement 1.2.2 Politique d’émission et de rémunération des parts sociales 1.3 Organes d’administration, de direction et de surveillance 1.3.1 Conseil d’administration 1.3.1.1 Pouvoirs 1.3.1.2 Composition 1.3.1.3 Fonctionnement 1.3.1.4 Comités 1.3.1.5 Gestion des conflits d’intérêts 1.3.2 Direction générale 1.3.2.1 Mode de désignation 1.3.2.2 Pouvoirs 1.3.3 Commissaires aux comptes 1.4 Contexte de l’activité 1.4.1 Environnement économique et financier

commercial et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32 7. L’outil de production p. 34 8. Synthèse du diagnostic p. 36 • V. L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE p. 38 1. Méthode de l’actif net corrigé p. 38 2. Méthode de la valeur de rendement p. 42 3. Valeur de la transaction probable p. 42 • VI. LE PLAN DE REPRISE p. 44 1. Montage juridique et fiscal p. 44 2. Comptes prévisionnels p. 46 • CONCLUSION p. 50