Composition Produit Net Bancaire

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contrats de location . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Produits des activités ordinaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Avantages du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

fonctionnement d’une agence I. la structure de l’agence II. Mission de l’agence III. Fonctionnement d’une agence Partie II : les opérations en agence I. Les opérations back office II. Les opérations front office III. Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA I. Analyse commerciale II. Analyse de l’activité de l’agence III. Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de

AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE 2 Structure, activité et résultats du système bancaire Solidité du système bancaire préservée, en dépit d’une conjoncture

Société Le marché français de la pâtisserie industrielle Le marché français des produits surgelés Agréments et certifications p. 48 p. 51 p. 55 p. 48 7. ORGANIGRAMME p. 56 La Société dont les titres seront admis aux négociations sur Alternext est la société BROSSARD (anciennement TESC), holding qui s’est constitué par apports de titres SAVEURS DE FRANCE – BROSSARD et qui a eu recours à l’emprunt bancaire afin d’acquérir le solde du groupe opérationnel coté sur Eurolist SAVEURS DE FRANCE

du Bilan Charges et produits du Comte de Résultats Autres ///////////// C-Aide a la décision Comptabilité générale ou financière Rend compte des transactions (des échanges) réalisées entre l’entreprise et ses propriétaires ou ses partenaires extérieurs. Elle mesure à une date précise ce que possède et ce que doit l’entreprise, son patrimoine (Bilan) Comptabilité analytique ou de gestion Objectif : calcule et contrôle les couts des activités et des produits de l’entreprise et évalue

Commercialisation des Produits Bancaires. I) Les produits liés à la Monétique (cartes monétiques) 1. La carte de Retrait « C’POP » 2. La carte de débit diffère « SAFWA » 3. La carte « TARWA » 4. La carte « WAFRA » 5. La carte « AJIR » II) Les produits liés aux crédits 1. Le crédit « Salaf MABROUK » 2. Le crédit « YOUSR » 3. Autres Produits liés aux crédits III) Les produits Banque à Distance 1. Chaabi Mobile 2. Chaabi Net REMERCIEMENTS

bis) orientées vers les points faibles du système : les activités de titrisation et de marchés Ces traitements ciblés ont été accompagnés par une réflexion autour d’un nouveau cadre global (Bâle 3). Malgré les réticences exprimées par la communauté bancaire, les nouveaux accords ont été entérinés lors du sommet G20 de Séoul (Novembre 2010) Le texte définitif a été publié en décembre 2010 et devrait être transposé localement courant de l’année 2011. Bien que finalisé, le texte est loin de répondre à

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

euros/an Le revenu mensuel Salaire net de Mr + Salaire net de Mme + Allocation familiales et de rentrée scolaire 1200+1000+600=3800 euros/mois 2050 euros/mois Le taux d’endettement S’obtient en divisant le montant des charges (loyer, prêtes, pension alimentaires …) par le montant des revenus nets mensuels. Charges =395+1770+600+150+100=3015 Le revenu net mensuel=3800 3800/3015=1.26 Charges=533+700+250+150+ +250+66.6=1949,6 Le revenu net mensuel=2050 2050/1949.6=1.05 Le revenu

professionnelle et pour sa vie privée. De par son parcours, le chargé de clientèle professionnel maîtrise parfaitement toutes les problématiques et les produits associés au marché du particulier. Il est donc très à l’aise pour le conseiller sur les deux aspects. Une connaissance complète du client nous permet de proposer les bonnes solutions et donc des bons produits à notre client, au bon moment. Nous verrons par la suite que le CRM est un outil marketing efficace pour déceler ce que nous ne pouvons pas toujours