Composition Produit Net Bancaire

MECANISMES INTERNES DE GOUVERNANCE BANCAIRE ET RISQUES FINANCIERS DANS LA ZONE UEMOA1: UNE ANALYSE ECONOMETRIQUE PAR LES DONNEES DE PANEL Pascal Hodonou DANNON2 RESUME Cette étude se propose d’analyser la relation entre les mécanismes internes de gouvernance et les risques financiers, notamment le risque d’insolvabilité et celui de crédit des banques de la zone UEMOA. Les résultats suggèrent que l’origine et la structure de la propriété n’ont pas d’impact significatif sur le risque d’insolvabilité

†‡ Ž ‡–”‡’”‹•‡ A la fin du chapitre, vous devez être capable de définir, différencier et illustrer les notions suivantes : Résultat/bénéfice ; Bilan ; Flux/stock ; Comptabilité en partie double ; Patrimoine ; Compte de résultat ; Actif/passif ; Produits/charges ; Actif immobilisé/circulant ; Responsabilité sociale ; Capitaux propres ; Bilan social/bilan carbone ; Dettes ; Externalité ; Taux d’endettement ; performance. Trésorerie positive/négative ; Vous devez aussi être capable de : Lire et construire

Assistance Internationale Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Millions de Dirhams Marocains Du Monde Milliards Milliards de Dirhams Marocains Résidents à l’Etranger Petite et Moyenne Entreprise Petite et Moyenne Industrie Produit Net Bancaire Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Société Anonyme Société Financière Internationale Société Marocaine de Dépôt et Crédit Upline Corporate Finance Dollar Américain Wide Area Network Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe

……………………………………………………………………….2 La constatation des flux : les documents …………………………………………………………2 Notions de base sur les comptes et leur fonctionnement…………………………………………..5 Le journal, le grand livre, la balance………………………………………………………………6 Le compte de produits et de charges (CPC)……………………………………………………….7 Les achats, les ventes, la T.V.A……………………………………………………………………9 Les avoirs …………………………………………………………………………………………12 Les effets de commerce…………………………………………………………………………....13 Les règlements ……………………………………………………………………………………15

Novembre 2010 Département Recherches et Analyses REVUE BANCAIRE ■ LE SECTEUR BANCAIRE TUNISIEN L’environnement macroéconomique Panorama du secteur bancaire tunisien Etude des banques cotées en 2009 : évolution et état des lieux Evaluation et Scoring www.maxulabourse.com.tn Maxula Bourse L’environnement macroéconomique L’année 2009 fut caractérisée, à l’échelle internationale, par le retour graduel de la confiance dans les marchés après les turbulences financières observées en

fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins qui émergent, et répondant à sa politique forte de préservation et de respect de la clientèle. Grâce à sa stratégie fondée sur l’innovation, déployée en 2007 à travers de nombreux projets, Wafasalaf demeure le n°1 du crédit au Maroc avec une part de marché de 34% à fin 2007 et des encours atteignant un total de 12,8 milliards de dirhams. Chiffres clé s Résultat net 242,8 millions de dirhams +21% Une

21 juin 2007 - la construction, l'équipement et l'exploitation d'une unité de production de produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire; de produits pharmaceutiques de tous produits de base ou annexes de réactifs; de produits cosmétiques d'entretien et d'hygiène, toute étude y afférente; l'achat, la vente, l'importation, l'exportation de tous ces produits; la promotion médicale des produits y afférents…. - Et généralement, toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières

pays. Sa stratégie de développement lui a permis de conquérir une place de leader dans le système bancaire national, et d’avoir une bonne notation de la part de l’agence Standard & Poor’s. Le présent rapport sera divisé en deux parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera un cadre référentiel pour la mesure de la rentabilité des activités bancaires notamment la rentabilité client, qui essayera d’éclaircir la relation financière de la banque avec

Poste au sein de La Banque Postale. Le modèle postal de banque suggère des relations étroites entre La Poste et La Banque Postale. En effet, le capital de La Banque Postale est détenu à 100% par le groupe La Poste. Dans un contexte bancaire fortement concurrentiel, la stratégie de La Banque Postale repose sur plusieurs points : ▪ La mise en valeur de ses atouts (base de clientèle, réseau) ▪ La complétude de gamme (crédit à la consommation, assurance,…) ▪ La poursuite

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR BANQUE Session 2004 ÉPREUVE U5 A : TECHNIQUES BANCAIRES DU MARCHÉ DES PARTICULIERS Durée : 5 heures Coefficient : 6 - SUJET - Dès remise du sujet, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 3 dossiers indépendants et 8 annexes (n° 1 à 8). Les annexes A, B, C sont à rendre avec la copie. Dossier 1 : fiscalité, investissement locatif 35 points