Comprehension Why America

le thérapeute rencontre personnellement le patient, sur la base d’une relation directe de personne à personne ; • la considération : le thérapeute éprouve un véritable intérêt et une profonde acceptation du patient et de ses sentiments ; • la compréhension empathique : le thérapeute s’efforce de se mettre à la place de son patient, de comprendre ses réactions de l’intérieur. 1. Fromm E. (1978). Avoir ou être, un choix dont dépend l’avenir de l’homme, Paris, Robert Laffont, p. 56. 2. Frankl V. (1988)

le thérapeute rencontre personnellement le patient, sur la base d’une relation directe de personne à personne ; • la considération : le thérapeute éprouve un véritable intérêt et une profonde acceptation du patient et de ses sentiments ; • la compréhension empathique : le thérapeute s’efforce de se mettre à la place de son patient, de comprendre ses réactions de l’intérieur. 1. Fromm E. (1978). Avoir ou être, un choix dont dépend l’avenir de l’homme, Paris, Robert Laffont, p. 56. 2. Frankl V. (1988)

moins évident : Voilà trente ans, Gide écrivait en tête du premier numéro de Présence Africaine : « A l’égard du peuple noir, trois attitudes, et nous en sommes à la dernière. D’abord l’exploitation puis la condescendante pitié, puis enfin cette compréhension qui fait qu’on ne cherche plus seulement à le secourir, à l’élever, progressivement à l’instruire, mais aussi bien à se laisser instruire par lui. On découvrit soudain qu’il aurait, lui aussi, quelque chose à nous dire, mais que, pour qu’il nous

Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension des approches marketing gagnantes. 5 © Éditions d’organisation STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront

demande ». Le mode de production des logiciels libres(21) ressemble ainsi au système du pot commun (cooking pot) décrit par Ghosh (1998), creuset d’une alchimie complexe où se mêlent et s’articulent les phases de recherche, de développement et de « compréhension » de la demande. (20) Cf. Lerner et Tirole (1999). (21) Cf. Raymond (1999a). 48 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Le modèle auto-organisé du logiciel libre est à la fois différent et complémentaire de celui de la production traditionnelle

mouvementée. Nous avons pris le parti de laisser provisoirement de côté cet aspect, qui aurait nécessité une recherche en soi, et de nous limiter à des références ponctuelles aux évènements politiques, seulement lorsque cela est indispensable à la compréhension des phénomènes économiques. Les expériences d’économies socialistes à planification centralisée4, qui débutent avec la révolution soviétique de 1917, ainsi que celles de leur transition5, qui couvrent une période allant de la fin des années 1980

destruction: an empirical study with french data », Mimeo, CREST. • OCDE (2005) : « Perspectives de l’OCDE sur les PME et l’entreprenariat », Éditions OCDE. • OCDE (2006) : « Labour Force Statistics 1985 - 2005 », Editions OCDE. • OKOLIE C. (2004) : « Why size class methodology matters in analyses of net and gross job flows », Monthly Labor Review. • PASSET O. (2005) : « Promouvoir un environnement financier favorable au développement de l’entreprise », Rapport du Commissariat Général au Plan. • PICART

domaines, et malgré tout ta douceur et ta gentillesse ont été un moteur essentiel dans ma vie. Tu as été, tu es et tu resteras un modèle pour moi. Omar, dois-je te remercier pour ton amour sans faille, ton soutien inconditionnel ainsi que ta compréhension ? Tu trouves cela tout naturel… et pourtant tu as été un pilier auprès duquel j’ai trouvé la tendresse, le réconfort, mais également l’humour et la légèreté dont j’avais besoin par moments. Il ne me reste plus qu’à te soutenir dans ta longue

rédaction du présent rapport à l’intention du Comité permanent du droit des brevets. Cette synthèse des conditions et des questions du moment constitue une première étape décisive dans la réorientation des activités de l’OMPI aux fins d’une meilleure compréhension du fonctionnement de la propriété intellectuelle dans l’économie mondiale ainsi que d’une amélioration ou d’une réforme des régimes juridiques applicables aux brevets en vue d’atteindre dans de meilleures conditions les objectifs convenus. Nous

Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension des approches marketing gagnantes. 5 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur