Comptabilisation Du Leasing

BouRRaKadI Directeur des Affaires Juridiques et du Recouvrement 15 - najib RaIHanI Directeur des Risques de Crédit 13 - Mina JeBBaRI Directrice de la Stratégie et de la Qualité 16 - Mohamed aziz SqallI HouSSaInI Président Directeur Général de BMCI Leasing Repères d'activité Rapport annuel BMCI 2009 13 CHIffReS CléS deS RéSultatS en pRoGReSSIon SenSIBle 36 191 41 854 45 102 41,1 41,1 41,4 7,8% 2008 2009 2007 de 2008 à 2009 2007 2008 2009 encours moyens

s’avère difficile à réaliser La population est peu nombreuse et la fiabilité du sondage peut être remise en cause Les critères de sondage (niveau et intervalle de confiance) sont top exigeants. La nature du poste implique des difficultés de comptabilisation, d’erreur fréquente quant au contenu, des risques de fraudes .Il s’agit notamment : des prêts des titres de participations et valeurs mobilières de placement BENGHAZALA Mostafa 31 Mémoire de fin d’études des fournisseurs débiteurs

avec la mise en oeuvre de la procédure de crédit TROIKA. Ø Renforcement des relations relatives aux affaires Corporate avec les partenaires financiers nationaux et internationaux En effet, la filiale Maghrébail l'acteur de référence du secteur du leasing au Maroc depuis 1972, a poursuivi sa croissance avec une hausse de la production de près de +22% pour s'établir à 1.328 millions de dirhams. De plus, l'année 2005 a été marquée par l'aboutissement du projet d'entreprise NOVA, lancé fin 2003. Il a

l'information. Suit l'évolution des indicateurs de gestion de la succursale et attire l'attention sur les écarts. Gère le parc V.S. de la succursale et contrôle l'évolution des coûts d'exploitation. Transmet les pièces justificatives nécessaires à la comptabilisation des factures clients et fournisseurs. Suit le niveau des comptes clients et met en œuvre et met en œuvre les actions d'amélioration nécessaires. Supervise les caisses existantes dans la succursale. Suit la gestion du personnel de la succursale

produits bancaires classiques. Le texte stipule dans l’article 15 que les établissements de crédit doivent "s’assurer par tous les moyens de la conformité (de ces nouveaux produits bancaires) aux standards internationaux en la matière". Leur comptabilisation doit obéir "aux règles comptables édictées par Bank Al-Maghrib", précise l’article 16. La banque centrale insiste sur le fait qu’aucune allusion ne devra être faite au volet religieux. Néanmoins, les contrats liés aux trois solutions retenues

continue depuis 2001, se situe pour 2003 à 1,68 milliard de DH, soit 1,5% de plus qu'en 2002. Le résultat brut d'exploitation recule pour sa part de 22%, à près de 610 millions de DH. Cette contre-performance de l'exploitation s'explique par la comptabilisation d'éléments exceptionnels. Les charges générales d'exploitation s'inscrivent en effet en hausse de près de 16%, à 995,8 millions de DH. Malgré cette contre-performance, l'avenir de Wafabank en 2004 réside dans sa fusion avec BCM. 2 - Restructuration

---------------------- 3 ---------------------------------4 Clients 880.000 7 Ventes de marchandises 880.000 (type: A+ Flux de produit) ---------------------- 4 ---------------------------------2 Frais de constitution 22.000 5 Banque 22.000 (type: A+ A-) (la comptabilisation en immobilisation incorporelle et non en charge permettra d’étaler la charge sur plusieurs exercices comptables par le biais de l’amortissement) ---------------------- 5 ---------------------------------5 Banque 820.000 4 Clients 820.000 (type:

trésorerie) qui sont débités pour le montant des ventes et le compte « vente de marchandises » et celui de la TVA crédit de la même somme. b. Dossier des achats : Ce dossier contient les factures d'achats et les bons de livraison avant toute comptabilisation des opérations d'achats il est nécessaire d'établir un état d'achat de chaque mois. Après le classement de toutes les factures et les bons, on procède à l'enregistrement de l'opération dans le journal d'achat. Le compte achat de marchandises

métier de base qui est d’intermédiaire entre des agents ayant une capacité de financement et ceux ayant un besoin de financement, diversifie ses produits pour répondre mieux aux besoins des clients qui sont en constance évolution. Le segment du leasing et du gestion de porte-feuille sont assez récents, un peu moins ceux de la banque-assurance et du crédit de consommation. Ainsi la BP dans un souci de diversification et d’augmentation de son chiffre d’affaires, elle est présente dans les différents

locales Des multinationales Quant à l’offre de produits, elle vise : • La Banque au quotidien (ouvertures de comptes, cartes de crédits, banque à distance…etc) • Le financement (crédits à la consommation, crédits immobiliers, crédits revolving, leasing…etc) ; • L’épargne et les placements (comptes d’épargne, dépôts à terme, assurance vie…ect) ; • La prévoyance et l’assurance dommages (multirisques Habitation, assurance moyens de paiement …etc.). Grâce à cette nouvelle stratégie, l’UIB a l’ambition