Comptabilité Analytique Asbl

Les entrées en stock : –Pour les marchandises, matières 1ères, fournitures …: Coût d'achat –Pour les produits finis, intermédiaires … : Coût de production Les sorties de stock : –en quantité : par un inventaire inventaire permanent, utilisé en comptabilité de gestion, enregistre chaque mouvement (entrée et sortie) pour connaître en cours d'exercice le niveau de stock. Inventaire intermittent relève d'un comptage périodique des stocks (inventaire physique). Ce recensement est obligatoire pour déterminer

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : LARTIN Arnando ACTIVITE N° 3 INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS  Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 9 heures Objectifs de l’activité : Etablir un budget de trésorerie Présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnels qui en découlent Automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités

Le 20/01/14 -Analyse comptable- Généralités Chapitre 1 : Qu’est ce que la comptabilité Qu’est ce que la comptabilité Définition Système d’organisation de l’info financière qui permet de saisir, classer, enregistrer les opérations commerciales et financières. Et retracer toutes les infos subit par les capitaux mis à sa disposition. Permet aussi de fournir après traitement un ensemble de documents de synthèse qui sont bilan, compte de résultat et annexes. Doit établir des comptes réguliers

La comptabilité Définition : La COMPTABILITE est une pratique visant à répertorier toutes les dépenses et recettes de l’association. Il est possible de repérer différents types de pratiques : ► La COMPTABILITE DE GESTION a pour but d’informer les dirigeants de l’association pour les aider dans leurs prises de décision. Ce type de pratique ne s’appuie pas obligatoirement sur des outils et une nomenclature normés. ► La COMPTABILITE GENERALE a pour objectif d’informer les acteurs extérieurs sur l’état

COURS DE COMPTABILITE GENERALE F. ENGEL F. KLETZ Mars 2005 2 3 SOMMAIRE AVERTISSEMENT AU LECTEUR......................................................................................... 6 INTRODUCTION GENERALE............................................................................................... 7 Chapitre I : INTRODUCTION – L'HISTOIRE ET LA NORMALISATION DE LA COMPTABIITE ................................................................................................

| | | | | |Strategic Management (Contrôle) |Synthèse Comptabilité Générale | |TEMPS DE REVISIONS | |01 – 03 - 11 | |(Contrôle) |

La gestion des stocks : la valorisation L’évolution des stocks d’une entreprise est bien mise en évidence à l’inventaire en fin d’exercice comptable, par le dénombrement de quantité des biens stockés. L’inventaire permanent utilisé en comptabilité analytique permet de suivre tous les mouvements de stocks et ainsi de connaître leurs nombres et leurs valeurs et calculer les différents coûts. 4.1 Valorisation des sorties au coût unitaire moyen pondéré après chaque entrée avec cumul du stock

Norme : IAS 2 = stock Objectifs La norme IAS 2 définit la valorisation des actifs dessinés à être vendus dans le cours normal de l’activité. Elle précise les coûts à inclure dans les stocks ainsi que ceux à reconnaître en charges, l’évaluation des provisions sur stocks ainsi que les méthodes de valorisation des stocks. Champ d'application | |Tous les stocks autres que : | | |• Les travaux

réparti entre les autres centres utilisateurs. CENTRES AUXILIAIRES Entretien Administrat. Totaux après répartition Iaire CENTRES PRINCIPAUX Appro Atelier 1 Atelier 2 Distribution La REPARTITION PRIMAIRE donne les montants relevés dans la comptabilité générale pour chacun des centres. Répartition secondaire : La REPARTITION SECONDAIRE consiste à répartir les centre entretien centres auxiliaires dans les centres principaux. centre administration Totaux après répartition IIaire Unité d'œuvre

Fondamentaux CdG / Comptabilité / Analyse financière Cours 1 : * Introduction : « Les éléments de la stratégie, de la structure et de l’environnement se soudent en un nombre malléable de courants… A partir d’une stratégie donnée, il n’y a qu’un nombre restreint de structures adaptées et vice versa » A partir de l’idée que l’on se fait de l’environnement (perception) on va choisir une structure organisationnelle (lien entre stratégie et contrôle de gestion) que l’on va contrôler grâce à un