Comptabilité Analytique Centrale Laitière

capillaire  Facteurs de différentiation en proposant une offre intégrée (transport+logistique)  Durée d’engagement sur les contrats logistiques importants (5 à 9 ans)  Niche à valeur ajoutée possible (location des parcs d’emballages recyclables ie Centrale Laitière) Mais, les multinationales après un démarrage en propre sont ouvertes à une externalisation pour se concentrer sur leur core business  Prix de prestation sont bas. Valeur ajoutée ?  Disponibilité foncière sur des grands terrains  Coût de

| |[pic] | |La comptabilité des concessions de services publics : entre normes marocaines | |et normes IFRS cas d’illustration LYDEC 

objectif documentaire d'abord, en ce sens qu'il réunit des milliers de références sur l'entreprise marocaine et sur les diverses facettes de sa gestion, et peut constituer, par conséquent, un outil précieux pour le chercheur en gestion ; – Un objectif analytique ensuite, en faisant le point sur la recherche en gestion au Maroc. L'ISCAE, ne l'oublions pas, était jusqu'à une date récente, la seule institution de formation au management au Maroc et avait, à ce titre, la responsabilité certes, de parer au plus

satisfaction de la clientèle dans le monde entier. Enfin, il convient de signaler que la SIALIM jouissait du monopole total sur le marché national jusqu’à 1998. Cette année a connu l’apparition d’un concurrent important : il s’agit de la Centrale Laitière avec son produit « Cœur de lait » qui commençait déjà à préoccuper les dirigeants de la SIALIM. B- FICHE TECHNIQUE DE SIALIM ➢ OBJET SOCIAL : SOCIETE INDUSTRIELLE D’ALIMENTATION ➢ BRANCHE D’ACTIVITE : FABRICATION

missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque

qualité. 11 Rapport de stage Ouvrier Fromagerie BEL Enfin, il convient de signaler que la SIALIM jouissait du monopole total sur le marché national jusqu’à 1998. Cette année a connu l’apparition d’un concurrent important : il s’agit de la Centrale Laitière avec son produit « Cœur de lait » qui commençait déjà à préoccuper les dirigeants de la SIALIM. b. Fiche technique de SIALIM  OBJET SOCIAL : société industriel d’alimentation  BRANCHE D'ACTIVITE :fabrication et commercialisation du fromage

différentes phases de production, et contrôle la qualité des produits. 6.1. Structure : Il est structuré ainsi : Chef de service laboratoire Secrétaire Laboratoire réglage Estimation qualité sortie machine Analyses physicochimique Laboratoire centrale analyses bactériologique emballage Estimation qualité sortie usine chimie Figure 8 : Organigramme du service laboratoire. 6.2. Mission : 6.2.1. Laboratoire réglage : Il régit le pilotage de la fabrication à la sortie machine en réglant la production

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

cadre juridique des coopératives Marocaine……………………..23 Chapitre 3 : gestion des coopératives ………………………………………..28 Section 1 : gestion commercial des coopératives………………………….....28 Section 2 : gestion ressources humain……………………………………….30 Section 3 : comptabilité de gestion…………………………………………..31 Section 4 : gestion finance…………………………………………………...31 PARTIE 2 : ETUDE EMPIRIQUE SUR LES COOPERATIVES………….30 Chapitre 1 : la problématique et les instruments de recherche……................30 Section 1 : définition

............................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux