Comptabilité Analytique Dans Une Société De Confection De Vetement

Lyon 2004 2 Soixante personnes constituent l'effectif au 1/4/03. Elles représentent cinq cellules distinctes : Une cellule commerciale regroupe trois task-forces réparties selon les trois marchés, confection, literie-sièges et exportation. Eddy MERVIEL coiffe lui-même le secteur confection, un cadre commercial exploite avec punch et créativité le secteur literie-sièges et un HEC spécialiste d'exportation gère avec efficacité ce nouveau domaine. Fière à juste titre d'une remarquable progression

Nées à l'Etranger ALE Accord de Libre Echange AMF Accord Multi-Fibre AMITH Association Marocaine des Industrie du Textile et de l'Habillement ANPME Agence Nationale pour la Petite et Moyenne Entreprise ATV Accord sur les Textiles et les Vêtements BFR Besoin en Fonds de Roulement CA Chiffre d'Affaires FR Fonds de Roulement GATT General Agreement on Trade and Tariffs OMC Organisation Mondiale du Commerce PME Petite et Moyenne Entreprise PMI Petite et Moyenne Industrie RN Résultat

Option : Finance Groupe : FC1/ G2B Année Universitaire : 2009-2010 Etablissement : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Type de stage : Stage de fin d’études Période de stage : Janvier-Avril 2010 Entreprise d’accueil : Société Yasmine Nakhil (SYN) Encadrant : Mr.A.BENDRIOUECH 2 Sommaire Dédicace ........................................................................................................................................................................

rationnalisée. L’étude de marché englobe l’étude des concurrents sur le marché pour le Domaine d’Activité Stratégique choisi. Elle doit suivre les points suivants selon l’ordre suivant. Le marché de l’entreprise Petit Bateau est le secteur des sous-vêtements en France (si on doit avoir délimitation géographique). 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST Politico-juridique : Les aspects négatifs sur les entreprises : fiscalités, taxes

missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque

index Formation Techniciens supérieurs en gestion des entreprises Cours de Comptabilité de gestion Guide d'études q Partie I:Principes généraux de la comptabilité de gestion et calcul des coûts Chapitre 1: Introduction à la comptabilité de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilitéé de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitament des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de

PricewaterhouseCoopers 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine France Table des matières Pourquoi avoir choisi ce stage ? .......................................................................................................... 2 I Présentation de la société ................................................................................................................. 3 Historique .......................................................................................................................

Leçon n° 1 : définition et champ d'application de la comptabilité analytique PLAN DE LA LEÇON : 1. DÉFINITIONS ET DOMAINE 1.1. Qu'est-ce que la comptabilité analytique ? 1.2. Domaine de la comptabilité analytique 2. OBJECTIFS ET RÔLES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 2.1. Objectifs de la comptabilité de gestion 2.2. Comptabilité financière et comptabilité de gestion : quelles différences ? EXPOSE : 1. Définitions et domaine La comptabilité analytique doit être replacée au sein des différentes disciplines

201211TDPA0113 3 UE 121 • Contrôle de gestion Table Présentation de l’UE des matières 7 Plan annuel du cours 13 Partie 1. Le contrôle de gestion, outil de modélisation 15 Chapitre 1. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion...............................15 Section 1. La comptabilité de gestion..................................................................15 Section 2. Le contrôle de gestion.........................................................................29 Chapitre 2. La méthode

|P : 43 | Introduction : Durant mes deux années passée à l’ISIAM, j’ai pu construire des bonnes bases théoriques dans le domaine de la gestion des entreprises à savoir, tout ce qui est management et marketing, comptabilité et analyse financière, gestion des ressources Humaine, informatique, communication, et autres... et je considère qu’un stage pourrait m’aider à perfectionner ces acquis. Certes, ce sont des acquis nécessaires et fondamentaux, mais purement théoriques