Comptabilité Analytique Entreprise De Service

Mai - Juillet 2011 08 Fall N-SOFT – Rapport de Stage Pedro de Oliveira, Étudiant en Licence 3 - Économie et Gestion des Entreprises deoliveira_pedro@hotmail.fr N° Étudiant : 10821015 ------------------------------------------------- SOMMAIRE I. REMERCIEMENTS 4 II. INTRODUCTION 5 III. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1. N-SOFT, un équipementier télécom tourné vers les pays en voie de

GEA DUT Gestion des Entreprises et des Administrations Objectifs de la formation Le département G.E.A. forme des étudiants capables de s’insérer dans la vie professionnelle ou d’évoluer vers des diplômes ou grades supérieurs. Pour cela, l’équipe enseignante s’attache à : • dispenser des connaissances fondamentales (culture générale et technologique), • faire acquérir des méthodes de travail individuelles et en équipe, • développer les qualités personnelles des étudiants (autonomie, initiative,

Table des matières I- Introduction A- Le contrôleur de gestion B- La comptabilité de gestion C- Il était une fois la comptabilité de gestion II- La comptabilité de gestion : Pourquoi ? - La comptabilité générale : buts - Le bilan - Les charges d’exploitation - Les charges financières Aperçu général sur la comptabilité de gestion Comment ? SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 1 III- Le calcul des coûts : Notions de coûts - Coût - Types de

REMERCIEMENTS : Au terme de mes études au cycle « Licence CCA » comptabilité contrôle audit à l'institut Supérieur de comptabilité audit et finance, je tiens à remercier le corps professoral pour la formation que je viens d'acquérir au cours de ce programme tout au long de cette année. Mes sincères remerciements s'adressent en premier lieu à monsieur FATIHI ABDERAHIM ET Mr BENOUNA SAID qui ont accepté, nonobstant leurs multiples occupations, la direction de ce mémoire. Leurs conseils et

RAMSA RAPPORT DE STAGE 2009/2010 INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE D’AGADIR ISTA D’AGADIR AaaAA Superviseurs de stage: Bureau de la comptabilité analytique : * Mr Nait El Cadi Mohamed. *Mr Sajid Mohamed *Mr Bouhia Mohamed . Bureau de la comptabilité générale: * Mr Abderrahim Amseguine *Mr Hassan Ouktouk. *Mr Elhaj Rahimi Mohammed Amine Au nom du dieu, je dédie ce modeste travail à mes parents, et à toute ma famille sans exception ainsi qu’à tous ceux qui

Entreprise MEREGO P.J. : coûts de revient et résultats analytiques Objet : commentaire sur l’évolution des coûts et résultats sur les lecteurs de D.V.D. NOTE INTERNE Après avoir calculé les coûts de revient et les résultats analytiques, pour les produits fabriqués et vendus par l’entreprise au cours du mois de février selon la méthode des centres d’analyse, vous m’avez demandé de commenter l’évolution des coûts et des résultats sur les lecteurs de D.V.D. Évolution du coût de revient : La demande

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante

complet sera finalisé. Sens de l'approche 1. - l'approche analytique qui consiste à voir comment les ressources (humaines, financières, matérielles, intellectuelles, ...) sont consommées par les activités (actions réalisées par plusieurs services d'une entreprise et faisant partie intégrante d'un processus). Dans un deuxième temps, on regarde quelles sont les activités qui sont consommées par chaque produit, client, services, ... On obtient ainsi un coût de revient détaillé par activité.

Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés constantes= réactions 2. Rôles et place Rôle : Fonctionnel : Prendre des décisions Opérationnel : Contrôler les actions Place : Position fonctionnelle : Direction générale ( ( ( Direction de production Direction commercial Direction financière ( ( Direction comptable Service de contrôle de gestion

|20 | |La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. |21 | |Principes de la comptabilité générale. |21 | |Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. |21 | |La comptabilité analytique composante nécessaire