Comptabilité Analytique Entreprise De Service

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning • ERP ou PGI pour Progiciels de Gestion Intégré ont pour objectif: – de mettre en réseau, – à l’aide d’une base de données unique, – l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise 2 Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning (Suite) • Ensemble de modules paramétrables couvrant les grandes fonctions d’une entreprise. • Système d'information en configuration client/serveur

par l’entreprise : Le responsable de l’entreprise (président directeur général), cherche à évaluer par le biais de cet audit opérationnel le fonctionnement des structures de son entreprise par rapport aux règles et normes de gestion. A Identifier les défaillances du système de circulation d’information entre les services de l’administration, et enfin de proposer les axes d’améliorations possibles pour arriver à assurer une bonne rentabilité de l’entreprise et répondre aux exigences du marché en matière

Introduction Dans le cadre de mes études en deuxième année de DUT1 Gestion des Entreprises et Administrations, j'ai réalisé un stage d’une durée de dix semaines dans une entreprise afin d’acquérir un début d’expérience professionnelle et valider mon année. Ce stage a débuté le 7 avril et s’est achevé le 13 juin 2008. C'est dans un service de la S.N.C.F.2 que je l'ai effectué. Ce service est le Centre de Comptabilité Fournisseur de la SNCF, situé au 95 rue de Maubeuge dans le 10ème arrondissement

Section 1 : sage 100 et ces différents modules…………………..………...29 I- Présentation générale de Sage 100………………………….…...29 II- Le module de la gestion comptable et financière…………….…29 A- Les fonctionnalités ………………………………………….….…29 B- La tenue de la comptabilité…………………………………….……31 C- Les atouts de l’offre Sage 100 gestion comptable et financière...32 D- Les bénéfices liés à l’utilisation de Sage 100 gestion comptable et financière……………………………………………………………..33 III- Le module de la gestion commerciale……………………

particulièrement : ➢ Monsieur NADIFI Directeur des industries Chimiques de Safi. ➢ Monsieur ABDENBAOUI Chef de la Division Logistique et Administration de Safi. ➢ Monsieur M’HAMED SERGHINI, Chef du Service Comptabilité. Ma gratitude ira aussi, à tous ceux qui m’ont assisté durant mes études, notamment mes professeurs, mes parents et tous ceux qui, sans lesquels, je ne serais pas là aujourd’hui.

passage des laboratoires de recherche publics aux coûts complets avec comme outil la comptabilité analytique. Il se peut que ce court texte paraisse schématique. Dans ce cas, nous renvoyons le lecteur à la « version longue » dont il est issu (www.recherchedu.fr/ministere/coutcomplet.pdf). Les coûts complets dans le secteur privé et les EPIC Tout d’abord, la notion de coûts complets n’est pas nouvelle. Ce mode de comptabilité qui fonde la mesure de la performance sur une analyse des coûts directs et indirects

Contrôle de gestion Le contrôle interne Le contrôle interne est un système dans lequel tous les acteurs d’une entreprise en particulier font l’objet d’un double contrôle. -Contrôle de soi-même ou autocontrôle -Contrôle de ses décisions ou de ses actes par quelqu’un d’autre soit par un supérieur hiérarchique soit par les collatéraux soit les collaborateurs soit l’environnement extérieure à l’entreprise. Il concerne tous les organes de l’entreprise (conseil d’administration, conseil technique

à toutes mes interrogations ; sans oublier leur participation au cheminement de ce rapport. SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………..4 HISTORIQUE……………………………………………5 PRESENTATION DE LA RADEEMA…......................6 DEPARTEMENT FINANCES ET COMPTABILITE…14 CONCLUSION ………………………………………….20 ANNEXE………………………………………………….21 INTRODUCTION Dans le cadre de consolider mes acquis et connaissances au terme de ma première année à l’école nationale de commerce et de gestion de Casablanca, j’ai été amenée

d’affaires Partie 1 : Les enjeux du reporting Section 1 : Pourquoi des outils de reporting ? Reporting : C’est un ensemble de procédure de circulation des informations assurant la remontée régulière et formalisée des filiales, des entreprises, des unités, des services…. Vers les niveaux hiérarchiques supérieurs. (selon un organigramme, arborescence) 1.1. Dans quelle optique ? 2 volets : Le volet comptable : comparer les réalisations au prévisions du quotidien pour gérer les écarts. Calculer

étant un processus par lequel on planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d'une organisation afin d'atteindre les buts visés. Le pilotage d'une entreprise est une activité qui consiste à faire des multiples choix, à prendre des décisions dans le but d'atteindre des objectifs préfixés. L'objectif principal poursuivi par les entreprises est la réalisation d'un profit financier. La plupart des décisions sont des décisions opérationnelles qui engagent l'entreprise sur le court terme ; d'autres