Comptabilité Analytique Entreprise De Service

Aouam mon professeur encadrant a l’ESIMA qui ma assuré une formation parfaite et qui m’a guidé tous au long de mon stage. Mes remerciements s’adressent également à Mr. Chakir BENAOUDA le chef du Service Comptable et Financier (SCF), Mme. Soumia TIMJIJT chef du Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique (BCGA), Mr Youssef Elbrakh et Mr. Abdelaali Kharssane. INTRODUCTION C’est avec un très grand honneur que je présente à la fin de mon stage un rapport qui reflète le travail que

le contrôle de gestion et le pilotage ………….……….….50 Section 1 : Pilotage de la performance……………………………………………….……50 Section 2 : Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance des entreprises………58 Chapitre 3 : Etude de cas au sein de la RAMSA ………………...……………..……64 Section 1 : Présentation de l’établissement La RAMSA……………….………....………64 Section 2 : Présentation du contrôle

pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le

d.e.e.s. III- organisation de la r.a.d.e.e.s deusiéme partie : PRESENTATION DE DIVISION I- division FINANCIERE ET COMPTABLE 1- service JURIDIQUE ET INVENTAIRE PERMANANT 2-SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE  troisieme partie : TRAVAUX EFFECTUES A) BUREAU D’INVENTAIRE PERMANANT B) BUREAU DE COMPTABILITE GENERALE C) BUREAU DE COMPTABILITE ANALYTIQUE  conclusion Je tiens à exprimer mes sincères remerciements aux membres de ma famille qui m’ont aidé à effectuer ce stage A la

Division Administrative & Financière. - Mr. HADRAOUI, chef du Service Contrôle de Gestion ; mon encadrant interne. - Mr. CHETOUANE, chef du Service Financier, ainsi que tout le personnel de ce Service, sans exception. - Mr. KHACHANI, chef du Service Achats & Administration. Conformément à l’esprit d’ouverture de notre Ecole Nationale de Commerce et de Gestion sur son environnement ; et eu égard à son contact constant avec les entreprises et les établissements à caractère socio-économique de la région

fondé. Il contribue à améliorer les compétences des managers en matière de gestion. c) en ce qui concerne l’organisation et l’animation, le sujet de contrôle oblige à situer les responsabilités et donc garantie une meilleure coordination entre les services. d) le contrôle allège la tâche de la direction générale puisqu’elle donne à chacun, à tous les niveaux de la hiérarchie, le moyen d’agir sans se référer à l’échelon supérieur. e) c’est un outil de décentralisation qui accroit la motivation des

Module Comptabilité d’Entreprise 1ère année Bachelor COURS N°2 DU 23 AVRIL 2014 Les CHARGES ANALYTIQUES TYPES DE CHARGES Charges de la comptabilité par nature Ventilation des charges par destination Charges directes sont des charges pouvant être affectées directement aux coûts concernés. Ils’agit par exemple des matières premières, des salaires de la main d’oeuvre… Les charges sont dites directes lorsqu’on peut les affecter sans ambiguïté et sans calcul préalable au coût d’un produit, d’une commande

gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1) La planification stratégique détermine les objectifs, les stratégies et les politiques. Chandler définit la stratégie comme étant la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption

témoignage de notre reconnaissance à Monsieur Mohamed EL MAAOUA en sa qualité de Directeur du Contrôle Général et parrain du stage, pour ses encouragements et son soutien. Nos vifs remerciements sont adressés à : Monsieur Ahmed AJAJA Directeur de la Comptabilité et de la Gestion Financière, pour ses conseils et son assistance. Monsieur Abdelmounaim BIADE responsable de notre stage, qui n’a ménagé aucun effort pour nous prêter son assistance et son aide précieuse, et encadrer la réalisation de ce travail

- Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ Premier chapitre :