Comptabilité Analytique Ofppt

Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 grenoble cedex 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ |Projet Barthe - Coûts complets par centres d'analyse | |Public visé : Terminale STG CFE | |Cadre pédagogique : Groupe de

Comptabilité de gestion 1/ Introduction  - la notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts

Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire ............................... 45 Section 1 : Mesure de la rentabilité bancaire globale....................................................................... 45 1.1 : Enjeux d’une démarche analytique de la rentabilité ............................................................. 46 1.1 : Les trois approches d’analyse de la rentabilité bancaire....................................................... 48 1.2 : Les principaux indicateurs de la rentabilité

(compte de résultat). • Etre un outil de gestion : La mise en place de comptabilités facultatives (comptabilité analytique, comptabilité budgétaire) permet aux dirigeants d’obtenir des informations qui les aideront à prendre des décisions (ex : réduire le coût de revient des chaises Azuréa, dont le résultat analytique unitaire est déficitaire). • Etre un instrument de communication financière : La comptabilité est un instrument de communication externe pour l’entreprise à destination des

Target Costing 1- Définition : Le coût cible (Target Costing) est une méthode d'évaluation des coûts de production qui s'appuie uniquement sur une analyse des fonctions attendues par les clients d'une entreprise. Cette méthode de comptabilité analytique est donc une méthode préférentielle en marketing. Ces coûts cibles doivent être scénarisés de telle sorte à s'assurer de l'efficience de l'offre marketing et des économies d'échelle générées. 2- Historique : Le coût cible, dénommé « genka

APPLICATION : FORPRIT 1 Le responsable de rayon « mobilier de bureau » d’une unité commerciale souhaite comparer les coûts et les résultats de deux modèles de fauteuils. Il demande au service comptabilité de lui préparer les données nécessaires au calcul du coût de revient et du résultat des produits de son rayon. Le montant des achats de la période est de 338 000€ et les ventes de ‘453 000€. Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin sont présentées dans le tableau d’analyse

Il y a une différence entre l'information de ce qui s'est passé dans l'entreprise (comptabilité générale) et la comptabilité analytique. business modèle : ex je suis fabricant de netbook avec tel politique de prix, tel politique de marché, je vais avoir tel marge... Une fois qu'il est défini, on n'est pas censé le changer tous les jours, il décrit notre activité. Mais c'est u contrôle stratégique: on peut avoir un brevet, un gros fichier client... analyse stratégique d'une entreprise: on réévalue

éventuels frais de transport et de manutention, les droits de douane et autres taxes non récupérables ; o coûts de transformation que sont les coûts ajoutés au coût d’acquisition afin de parvenir au coût de production déterminé par la comptabilité analytique ; o coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. • Les coûts obligatoirement exclus du coût des stocks sont : o les frais de commercialisation tels que la publicité et le coût

| | | | | | | | | | | | |Matière : | |Comptabilité de gestion | | | | |Volume horaire : |24 heures | | | | | |CCC |

Formation Comptabilité SAGE L 100 FORMATION SAARI SAGE LIGNE 100 COMPTABILITE 1 Formation SAARI Compta 100 Sommaire Introduction….………………………………………….…………………….. 2 I. Menu Fichier ………………………………………..………………..….2 II. Menu Edition………………………………………….………………….5 III. Menu Structure………………………………………………………..….6 IV. Menu Traitement……………………………………………………..….23 V. Menu Etat…………………………………………………..………..….36 Formateur : Célestin KOUAKOU 01 04 14 96 Email : kcelestifr@yahoo.fr Page 2 Formation SAARI