Comptabilité Approfondie Marocaine

L’Autobilan Mes points forts Points faibles Observations Formation Finance Comptabilité Fiscalité Informatique Marketing Droit des affaires Citer les compétences acquises en relation avec l’objectif professionnel Citer les compétences nécessitant une consolidation Déterminer l’action à entreprendre pour y remédier Compétences et expériences professionnelles Citer les compétences en insistant sur celles directement liées au poste à pourvoir Mettre en valeur

l’apparition d’un bon nombre de destination de luxe tel que : Mazagan Beach Resort, Pullman, qui constituent une réelle opportunité pour attirer les clients et booster notre chiffre d’affaire. -Marché :   Principaux Clients : Les étrangers et les marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels

des visiteurs dans le choix de leurs activités tout au long de leur séjour. | | |De plus et de façon inédite, des ateliers découvertes seront organisés, sur divers domaines de l’art traditionnel marocain : poterie, tissage, travail du fer, du cuir, art décoratif… Ces activités seront | | |conduites en partenariat avec des artisans locaux.

SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE Sujet : ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LES NORMES IAS-IFRS ET LES NORMES COMPTABLES MAROCAINES : CAS DES GROUPES OPERANT DANS LE SECTEUR IMMOBILIER Auteur : Mlle. Hafssa MANAR Président du jury : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Mohamed EL KHALIFA – Expert-Comptable DPLE Suffragants : M.

et peut être, également, une manière efficace pour la réorganisation des activités d'un groupe.  La conquête de nouveaux marchés porteurs, la saisie d'opportunités et la création de valeurs sont autant de raisons qui poussent les entreprises marocaines à fusionner avec d'autres. D'ailleurs, on remarque une montée remarquable de ce phénomène durant ces dernières années au Maroc, que cela soit en nombre ou en montant des opérations de fusion. Ceci étant malgré la complexité du processus de l'opération

collaborateurs et des équipements de pointe, elle opère dans différents segments d’activités (Conteneurs, Passagers, Rouliers, vracs solides et liquides). La société Marsa Maroc ex ODEP, opérateur leader dans le secteur manutention portuaire marocain et opérant au premier port du Royaume pour les activités import et export, assure le traitement d’un large éventail de trafics dont le volume annuel avoisine 15 millions de tonnes. 2.1. Activités de Marsa Maroc :  Le champ d’action de Marsa Maroc

COMPTABLE ET CONTROLE INTERNE 3.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et le contrôle interne 3.1.1 Section 1 : L’organisation comptable et les principes fondamentaux du contrôle interne ; 3.1.2 3.1.3 3.1.4 Section 2 : L’évolution de la comptabilité et ses conséquences sur le contrôle interne ; Section 3 : Place du M.O.C dans les activités de contrôle ; Section 5 : Le Manuel d’Organisation Comptable dans la petite entreprise: une étape vers le contrôle interne 3.2 Chapitre 2 : Le manuel

1963, lorsque le gouvernement Marocain décide de reprendre les concessions et de créer l’Office National des Chemins de Fer(ONCF). Crée le 5 Aout 1963, par le Dahir n° 163225, l’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, placé sous la tutelle technique du Ministère Marocain de l’Equipement, du transport et de la Marine Marchande ainsi que sous la tutelle financière du Ministère Marocain de l’Economie et des Finances

nécessairement les vues des Autorités marocaines, de la Commission européenne ou de la BEI. Mai 2007 2 ABBREVIATIONS AMIC APSB ASFIM BAD BAfD BAM BCP BEI BKAM BM BT CCG CDG CDVM CE CEC CEN CIH CAM CNME CNSS CPM DAT DAPS DSB DEPF DTFE EDFIs EMBI ENB FCP FPCT FMSAR FMI GPBM IAIS IFI IR IS IVT MAD Md MENA Association Marocaine des Investisseurs en Capital Association Professionnelle des Sociétés de Bourse (au Maroc) Association des Sociétés et Fonds d’Investissement Marocains Banque Asiatique de Développement

s’attache à trouver pour eux les meilleures combinaisons pour des solutions sur mesure, et afin d'élaborer et de développer les solutions optimales, elle utilise les meilleures idées et les meilleures méthodes et les met en application sur le marché marocain en les perfectionnant en fonction des spécificités de ce marché. II. Organisation « D’assurances El Bahja » 1. L’Agent Général. D’après l’article 291 de la loi 17-99 portant code des assurances « est intermédiaire d’assurances toute personne agrée