Comptabilité Des Entreprises A Succursales Multiples

prudentiel………….….……………………..….….. 14 4/ Les lacunes de la loi bancaire de 2006……………………….….. 18 IV- Les règles de fonctionnement A/ Les règles relatives aux dirigeants …...……...……...……….….. 23 B/ Les conditions générales d’exercice relatives aux établissements de crédit…………………...……………………...…………..….. 25 V- Les organes de tutelle et de contrôle A/ Le ministre des finances…….……………...…………….….….. 29 B/ Bank Al Maghrib ………………………………...………….….. 30 Conclusion……………………….……………………..

Ainsi la nouvelle réglementation des banques ( accord BALLE II ) n'a fait que renforcer l'évolution qui a connue le secteur et obliger les banques à respecter des normes et des dispositifs de gestion qui sont entrés en vigueur dés 2007 . ces normes sont des indicateurs de performances utilisés sous forme de ratios destinées à sécuriser l'ensemble du système bancaire à savoir : - le ratio de liquidités : - le ratio de solvabilité : - le coefficient de division des risques : - le coefficient de fonds

Ainsi la nouvelle réglementation des banques ( accord BALLE II ) n'a fait que renforcer l'évolution qui a connue le secteur et obliger les banques à respecter des normes et des dispositifs de gestion qui sont entrés en vigueur dés 2007 . ces normes sont des indicateurs de performances utilisés sous forme de ratios destinées à sécuriser l'ensemble du système bancaire à savoir : - le ratio de liquidités : - le ratio de solvabilité : - le coefficient de division des risques : - le coefficient de fonds

Définition / Statut/ Objectifs 2. Domaines de compétences a. Comptabilité b. Fiscalité c. Finances d. Social et administratif e. Juridique II. Intervention juridique des fiduciaires marocains 1. Droit des sociétés et droit fiscal a. Constitution et dissolution des sociétés b. Conseil 2. Droit des poursuites pour dettes et faillites a. Recouvrement des dettes b. Formalités en cas de faillite

 Rapport de stage BANK-AL-MAGHRIB Stage effectué par : Periode de Stage : 01/10/2014 au 30/11/2014 À Marrakech Plan I. REMERCIMENT ……………………………………………………………………………………………….. 4 II. INTRODUCTION ………………………………………………………………………………………………. 5 III. BANK-AL-MAGHRIB .......................................………………………………………………… 6 1. Présentation …………………………………………………………………………………………………… 6

de mise en circulation des produits dans ce marché de destination ainsi qu'à la mise en oeuvre des actions commerciales destinées à vendre le produit. Choisir le mode de pénétration consiste à décider comment faire accéder son produit au marché étranger. Notre étude consiste donc à porter notre regard sur sont les attitudes que doit adoptée une entreprise face à l’internationalisation. Nous allons donc voir d’abord les raisons de s’internationaliser, ensuite les différents modes de pénétration

RAPPORT DE STAGE AU SEIN DE ATTIJARIWAFA BANK 2014 rightcenter Dédicace Pour mon stage à Attijariwafa Bank j’aimerais agréer mes plus sincères salutations à , le directeur d’agence Hassan 2 à Agadir, ainsi qu’aux membres du personnels qui m’ont beaucoup aidé lors de ce stage et qui m’ont apporté plusieurs conseils durant ce stage. Ce stage je le dois aussi à ma famille et à ma mère plus particulièrement, mon encadrante qui m’as beaucoup aidé et conseillé lors des différents entrevues

» Livre blanc Jeremy Hope et Robin Fraser Mai 2001 « Reproduit avec l'autorisation du Consortium for Advanced Manufacturers – International (CAM-I). Reconnu à l'échelle internationale pour ses travaux dans le domaine de la gestion des coûts, des processus et de la performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier plan. » Chers lecteurs, Le présent document contient les

d’information et des risques informatiques Durée : 2 h 30 Coefficient : 2 Cas : AUBONLAIT Vous disposez d'un dossier relatif à l'entreprise AUBONLAIT, entreprise qui fabrique des produits laitiers. Elle est implantée en Lorraine, son siège est localisé à Ludres. Elle dispose de trois succursales une située à Golbey, dans les Vosges, une autre à Dieuze en Moselle et la troisième à Stenay dans la Meuse. Clientèle Sa clientèle est composée de centrale d’achat, de grossistes et semi-grossistes. Organisation

4 • Chapitre préliminaire : Groupe Banques Populaires 5 • Chapitre I : Historique CPM-BCP 10 • Chapitre II : Structure de la Banque Populaire Tanger-Tétouan 12 • Chapitre III : Organisation et structure de la succursale de Tétouan 13 □ Partie II : Approche organisationnelle de la cellule «risques » 15 • Chapitre I : Organisation du département «risques » 16 ▪ Section 1 : service crédit 16 ▪ Section 2 : service garanti