Compte long

contrat au regard de votre évaluation. A partir de ces pistes et questionnements, formulez des axes de compréhension de la situation. Cette évaluation globale explique et donne du sens à un ensemble de données que vous avez recueillies tout au long des entretiens. Veillez à rester le plus objectif possible et à respecter les valeurs d’autrui. Pour répondre à ces objectifs, vous devez montrer : - Identifier les problèmes, - Présenter votre analyse de la situation à partir de l’ensemble

financement Besoins structurels Crédits à long et moyen terme Besoins cycliques d’exploitation Crédit à court terme III-Les contraintes de la banque Les lois bancaires de 1993 et de 2006 Le code de commerce de 2006 Les accords de Bale 4 PLAN IV- Crédit et risques bancaires A- Les crédits à court terme Les crédits de fonctionnement par décaissement Crédits de fonctionnement par signature Financement des Opérations du commerce extérieur B- les crédits à long et moyen terme Définition Les grands types

salarié. La décision du Tribunal est attendue dans 3 mois. (4) Dont 150 de découverts et 50 remboursables dans les 12 mois. (5) Ces dettes ont une échéance inférieure à 12 mois. Présentez le bilan TOP selon la norme IAS 1. Application n° 2 : Le compte de résultat suivant est présenté par nature de charges. |Ventes |10 000 | |+ Variation de stocks des produits finis (production stockée)

Les écarts de conversion actif (pcg = 476) et passif (pcg = 477) ................................................................................17 A.I.2) L’ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT.....................................................................................................................17 Présentation générale du compte de résultat ...............................................................................................................17 Les dotations et les reprises .........

fiscales (bilans et comptes de résultat) mais aussi les rapports des commissaires aux comptes (selon la forme juridique de l'entreprise), connaître les méthodes comptables retenues (politique d’amortissements, méthode de comptabilisation des stocks) ; 3/ Etudiez le bilan , dans ses grandes masses obtenues après quelques retraitements : Haut de bilan, Bas de bilan, calcul des « grands équilibres » du bilan ; 4/ Elaborez le tableau Emplois-Ressources ; 5/ Analysez le compte de résultat et calculez

trésorerie est souvent construit sur une périodicité mensuelle ou trimestrielle. La gestion de trésorerie utilise quant à elle des «prévisions de trésorerie» souvent beaucoup plus fines (à la journée) et peut utiliser des techniques spécifiques (tenue des comptes de trésorerie en jour de valeur par exemple). Le budget de trésorerie va permettre de s’assurer de la cohérence de la construction budgétaire (les budgets sont-ils «réalistes» ou «réalisables» ?). En effet, la prévision de trésorerie tire les

étrangers Dettes à court terme Dettes à long terme Capitaux propres RATIOS Liquidités Invest. Bilan Règles d’or Financement Liquidités Liquidités Dettes à court terme Liquidités 1 Cash ratio Actif Actif circulant Liquidités Créances Stocks Actif immobilisé Liquidités Liquidités 3 Current ratio Liquidités 2 Quick ratio Actif circulant Liquidités + Créances Dettes à court terme Dettes à court terme Passif Capitaux étrangers Dettes à court terme Dettes à long terme Capitaux propres Actif

d’exploitation en mettant en évidence la politique et décision de financement à court terme. Les décisions d’investissement en actifs durables et la politique de financement à mette en place constituent les principaux thèmes de la gestion financière à long terme. A l’issue du cours, les étudiants auront une vision panoramique de différentes facettes de la finance des entreprises. Pour atteindre les objectifs ainsi définis, l’enseignement sera magistral et interactif. Il nécessitera la participation

.............................................. 4 2.2 ) LES DOTATIONS AUX PROVISIONS .............................................................................................................................................. 4 2.3 ) EN VUE DU COMPTE DE RÉSULTAT ............................................................................................................................................. 4 2.3.1 ) Sous-traitance : ................................................................

PRINCIPES ERGONOMIQUES POUR LA CONCEPTION DES MACHINES Penser aux utilisateurs tout au long de la conception Intégrer l’ergonomie à la conception, c’est amener le concepteur à passer de la conception d’un système technique à celle d’une situation de travail. Au-delà de la simple application des normes, les choix de conception doivent être mis en situation de façon itérative avant d’être validés. Cette démarche permet d’adapter l’équipement de travail aux utilisateurs et non l’inverse.