Comptes Consolidés Diagnostic Financier

performance technico-économique. La première consiste à réaliser la rentabilité souhaitée par les actionnaires avec le chiffre d’affaires et la part de marché qui préservent la pérennité de l’entreprise. La performance technico-économique justifie et consolide la précédente. Elle est la source de la performance d’aujourd’hui par la bonne maîtrise des facteurs clés de succès sur lesquels repose la stratégie dans un domaine d’activité donné : qualité, coût, délai. Avant de concevoir un système complet de

synthèse de 2009 et 2010 22 Introduction de la 2ème partie: 23 Chapitre I : Diagnostic financier : 23 I. Définition du diagnostic financier : 23 II. Démarche du diagnostic financier : 23 Chapitre II : Bilans comptables et financiers des exercices 2009 et 2010 24 I. Analyse des bilans comptables 2009 et 2010 : 24 II. Le retraitement: 26 III. Analyse FR, BFR, TN 27 Chapitre III : ESG, diagnostic économique : 29 I. Evolution de la production 29 II. Valeur ajoutée 30

conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche d’élaboration d’un tableau de bord de

COMMISSAIRES AUX COMPTES, ETABLI EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.226-10-1 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 81 82 84 88 7_ Les États financiers consolidés 7.1_ 7.2_ Comptes Consolidés au 31 décembre 2010 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés RFA RFA 157 158 215 2_ Le rapport de gestion 2.1_ 2.2_ 2.3_ 2.4_ 2.5_ 2.6_ 2.7_ 2.8_ 2.9_ Enjeux et stratégie 11 12 17 24 28 36 41 43 44 47 48 53 58 58 59 59 60 8_ Comptes Sociaux

l'exposition aux risques. Elle est définie selon l'International Financial Risk Instute comme "l'application de l'analyse financière et de divers instruments financiers au contrôle et à la réduction des types de risques sélectionnés ». Tout au long de ce mémoire, nous analyserons la gestion des risques au sein d'une banque, du diagnostic à la stratégie. Cela nous mènera à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les risques auxquels doit faire face une banque? Quelles sont les stratégies

Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Présent dans 35 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines

participants, des troupes, essentiel à la victoire. Défi : La stratégie de la réflexion est très ancienne elle date depuis 500AJC SUN TZU : va insister sur les idées de corps, la confiance, mettre en évidence la connaissance du terrain, prendre en compte la psychologie de l’adversaire. -La transposition à la vie d’entreprise : Théorie des jeux : étudie les stratégies en terme d’interaction décisionnelle quant on est dans une situation de jeux dans la quelle on va s’affronter ou coopérer, en fonction

PROSPECTIVES : Pour toute information contenue dans le présent rapport annuel et pouvant être considérée comme une information prospective, se reporter à la section « Informations prospectives » à la page 23 du rapport de gestion. Faits saillants financiers de 2006 à 2010 2010 (52 semaines) 2009 (52 semaines) 2008 (52 semaines) 2007 (52 semaines) 2006 (53 semaines) RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars) Chiffre d'affaires BAIIA(1) (2) Bénéfice d'exploitation Bénéfice

’émergence du marché financier et boursier marocain semble devenir un attrait important à l’investissement. Dans un même élan, la Bourse de Casablanca offre aujourd’hui de belles perspectives de croissance et de sécurité. En effet, les différentes réformes dont a fait l’objet notre place boursière ne sont pas sans donner un bien utile coup de pouce à l’ensemble des activités qui s’y rattachent. Dans un marché financier régi par les lois de l’offre

outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque