Concentration Et Décentralisation Antagonisme Ou Complémentarité

procédures qui domine, mais bien le leadership et la passion collective pour la qualité. La croisade de la qualité a encore de beaux jours devant elle, même si l’avenir lui attribue d’autres noms et élargit sa panoplie de méthodes. Car cette concentration sur la satisfaction du client ne semble pas près de s’estomper. 8 LE MANAGER INTUITIF Pour le manager, cela signifie rechercher l'excellence dans tous les domaines, aussi bien produits que relations ; viser haut et donner chaque jour

économique, le courant law and economics ou la réémer- © Groupe Eyrolles L 8 Mention Économie gence – après une vraie mutation – de l’économie politique. Leur multiplication rend plus nécessaire aujourd’hui qu’hier une réflexion sur la complémentarité des approches en science(s) sociale(s) (R. Bates et al.). UNE « MACHINE À EXPLORER LE TEMPS » Ce chapitre entend mettre à l’épreuve ces interrogations à propos du temps et de la durée. C’est un point de rencontre parce que tous les phénomènes

économique, le courant law and economics ou la réémer- © Groupe Eyrolles 8 Mention Économie gence – après une vraie mutation – de l’économie politique. Leur multiplication rend plus nécessaire aujourd’hui qu’hier une réflexion sur la complémentarité des approches en science(s) sociale(s) (R. Bates et al.). UNE « MACHINE À EXPLORER LE TEMPS » Ce chapitre entend mettre à l’épreuve ces interrogations à propos du temps et de la durée. C’est un point de rencontre parce que tous les phénomènes

moyen d’années d’études des adultes et le niveau de vie mesuré par le PIB/habitant. Sa valeur se situe entre 0 et 1. MUTATION STRUCTURELLE Transformation durable des structures économiques et sociales, telle que, par exemple, la tendance à la concentration des entreprises, la progression de la part du secteur tertiaire, la montée des classes moyennes ou la féminisation de la population active. De la croissance au développement L a révolution industrielle qui touche la Grande-Bretagne, puis les

l'efficacité ce qui fit dire à Odilon Barrot (homme politique, 1791-1873), comme le rappelle Jean Gicquel, qui y voyait surtout l'efficacité de la répression : « C'est toujours le même marteau qui frappe, mais on en a raccourci le manche ». La décentralisation territoriale Il s'agit ici de développer la démocratie locale comme Tocqueville (18051859) l'avait souhaité dans son ouvrage intitulé « de la démocratie en Amérique ». Cette fois les autorités locales ne vont plus être nommées par les autorités

Chapitre II - Les politiques sociales depuis la transition démocratique. Les nouveaux mots d’ordre : décentralisation, ciblage et participation de la « société civile »....................................... p. 63 1. L’internationale de la « lutte contre la pauvreté » : le rôle des organismes multilatéraux........... p. 66 2. Les politiques sociales de « lutte contre la pauvreté » en Argentine : décentralisation, ciblage et empowerment de la « société civile » ...........................................

des difficultés d’apprentissage, ce qui caractérise bel et bien une démarche collective de formation continue. Par ailleurs, l’association de partenaires de provenance et de statut divers qui participent à un projet commun, caractérisé par la complémentarité, l’interdépendance et la reconnaissance des compétences de toutes et de tous vers l’atteinte d’objectifs communs, vient briser l’isolement habituel des membres d’établissements scolaires différents. Mais comment vivons-nous au fil des mois notre

classements internationaux, des entreprises leader capables de rivaliser avec succès avec leurs homologues étrangères. Il faut aussi rappeler que la modernisation de l’appareil productif a profondément modifié la réalité industrielle. Les grandes concentrations humaines au travail sont devenues minoritaires. Il n’existe plus en France qu’une soixantaine de sites occupant chacun au moins 2 000 salariés et les ouvriers non qualifiés se trouvent aujourd’hui majoritairement dans les services aux entreprises

difficulté du consommateur à gérer toutes les informations disponibles par rapport à la décision, son incapacité à concentrer son énergie sur le problème à résoudre, en l'occurrence l'achat. La construction du carré amène à la relation de complémentarité « PLUS TARD » correspondant à l'évitement de la décision. L'individu est ensuite conduit à la dernière portion du trajet, caractérisée par - 60 - Introduction au marketing « PAS PLUS TARD » lorsque incontournable et inéluctable.

et indÈsirable en gÈnÈral – mais plutÙt de trouver les moyens de soumettre la dimension idÈologique ‡ un contrÙle conscient†.†ª Selon lui, c'est dans l'analyse du pouvoir et du processus de prise de dÈcisions que l'on retrouve la plus forte concentration d'ÈlÈments idÈologiques valorisant le statu quo. La thÈorie du pouvoir de Dahl et son contenu idÈologique. Retour ‡ la table des matiËres L'apport de Dahl n'est certes pas nÈgligeable†: ses travaux (avec ceux de Lasswell) ont eu en effet