Concept De Base De La Méthode Abc

Il existe différentes méthodes de gestion des stocks.    De manière générale, tous les produits ne sont pas gérés de la même manière. La  complexité des méthodes de gestion est fonction de l’importance (économique,  stratégique…) du composant considéré.    Pour faciliter les regroupements de produits d’importances similaires, on utilise très  fréquemment la méthode dite de classification ABC.    • • •   Il existe différentes appellations pour cette méthode :   Méthode ABC .   Méthode des 20‐80.   Loi de Pareto

.. ( p35 ) ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1 / 35 Séminaire de 3 jour(s) Réf : MBA MBA, l'essentiel du management OBJECTIFS Présenter les concepts et outils majeurs du management afin de permettre à tous les responsables, managers, ingénieurs, gestionnaires.... De dialoguer dans le sens d'une efficacité maximale. Combinant exposés didactiques et cas concrets, ce séminaire vous permettra d'appréhender

taille : Budget, impact, multiplicité et grandeur des acteurs mobilises, nombre d’heures de travail, durée… ;  La nature : Développement sectoriel, industriel, humanitaire, économique … ;  Caractéristiques Novatrice : Mise en œuvre de nouveau concept, introduction de changements radicaux … ;  Collectif ou Individuel ;  Pluridisciplinaire ou spécialisé ;  Ouvert ou fermé ;  Projet principal ou sous projet ; III- Le cycle d’un projet : Un projet est une action ou un ensemble d'actions

j'essaierai de clarifier le concept qualité, dans la seconde nous verrons l'intérêt d'une démarche écoute client. En troisième lieu, nous découvrirons une panoplie d'outils qualité. En fin je montrera comment perfectionner la gestion de la qualité avec la certification ISO9001 :2000. Voilà un schéma explicatif de ce thème : L'écoute client Les outils qualité La certification ISO Conception-production-distribution La gestion de la qualité Chapitre 1: Le concept qualité III. Une tentative

satisfaction des clients et répondre aux défis du développement OBJECTIFS SPECIFIQUES A partir de cet objectif général, certains objectifs spécifiques se dégagent. Au terme de la formation, l’étudiant devrait :   * Connaître les différents concepts de base relatifs à la qualité * Maîtriser les enjeux réels de la qualité, * Etre sensibilisé à la méthodologie de résolution des problèmes, * Etre initié à certaines composantes essentielles du management de la qualité : * l’audit

d'achat, des délais, etc. Une classification commode est la classification ABC, basée sur le principe de la loi des 20/80 de Pareto. Par exemple ;  Classe A : produits très chers, rares, délais longs…  Classe B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché…  Classe C : produits courants, peu chers Il est clair qu'en fonction de sa classe, chaque produit aura un mode de gestion spécifique. Les méthodes de gestion des stocks Les deux paramètres fondamentaux des modèles de

3 Introduction 4 Partie I : Aspects théoriques 5 Chapitre1 : Aspect théorique des conteneurs 5 Section 1. Définition d’un conteneur : 5 Chapitre II : Aspects théoriques de la gestion des stocks 7 Section 1 : Définition 7 Section 2 : Méthodes de gestion des stocks 7 Partie II : Mise en place d’une procédure Globex de gestion des conteneurs vides 9 Chapitre I : Diagnostique de l’activité : 10 Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle procédure de gestion des conteneurs vides 12

en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI

Société Centrale des Boissons Gazeuses. ❖ SCBG SALE : Société Centrale des Boissons Gazeuses. ❖ CBGN FES : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord. ❖ CBGS MARRAKECH : Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud. ❖ ABC TANGER: Atlas Bottling Company. ❖ ABC OUJDA: Atlas Bottling Company. ❖ SBGS AGADIR : Société des boissons gazeuses du Souss. [pic] Le graphique ci-dessus montre que la part des embouteilleurs marocains dans le chiffre d’affaires de la ECCBC

 Projet Marketing Opérationnel Barakat Diana Asmar Nour Abi Fadel Maud Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo