Concept De Communication En Grh Selon Jean Marie Peretti

une politique de segmentation basée sur la différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? Novembre 2007 Groupe mémoire : Isabelle LE CADRE El Hadji THIAM Gonzalo TORREALBA Dirigé par Pierre VOLLE Professeur de marketing Directeur de la communication, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier en premier lieu Pierre Volle, pour avoir accepté d’être notre directeur de mémoire et pour son aide précieuse et sans compter. Nos remerciements vont également : - pour leur

serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres

• octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi au travers des Cog précédentes, la problématique de la motivation

Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction - Objectifs du cours -

serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres

je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres :

système de distribution selon la présence ou non d’un intermédiaire ... 149 Un système de distribution selon le positionnement du produit ................. 156 Un système de distribution selon la proximité ............................................ 159 VI © Groupe Eyrolles SOMMAIRE Un système de distribution selon la complexité et la fréquence d’utilisation ........................................................................... 161 Un système de distribution selon la facilité d’accès

Sociale et contrôle de gestion, théoriquement et conceptuellement puis nous avons présenté les normes et les enjeux de la RSE et aussi les moyens classiques et modernes du contrôle de gestion. Ensuite, nous avons montré le lien social entre les deux concepts : le Contrôle de Gestion Social. Enfin nous avons réalisé une étude empirique, dont l’échantillon choisi est 20 sociétés et entreprises qui ont répondu au questionnaire que nous avons établi. Mots clés: Responsabilité Sociale des entreprises

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

fameuse voiture Ford noir. On peut ici analysé un effet Hawthorne car la motivation du salarié à travailler dans l'usine FORD est de croire que l'entreprise prend en considération ses motivations ( Être bien payé pour acheté une voiture ) Ce concept de rémunération est un élément important et d'autres entreprise suiveront la même démarche. En 1950 le gouvernement Bidault crée le Smig, ancêtre du Smic actuel. En1970 le SMIG devient le SMIC on remplace le G par le C ( G pour garantie