Concept Grh Xerox

précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est)

REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans ce livre, et en particulier aux membres de l’école doctorale « Marchés et Organisations », ainsi qu’aux étudiants des Master 2 « GRH dans les entreprises multinationales » (université Paris-Est)

de vie peuvent permettre de produire une théorie émergente, de « faire preuve d’innovation à partir du terrain, afin de découvrir des points de vue inédits, rompant avec les idées reçues » (Joyeau et al., 2010, p. 20), de mettre l’accent sur « les concepts qui émergent des données, sur les idées qui germent à mesure que le matériel s’accumule » (Yelle, 1997). Ils fournissent au chercheur un matériau empirique riche qui permet de dépasser les clivages entre individu et société, universel et singulier

perspective fort conceptuelle qui est, comme le font remarquer les auteurs, en attente d’un meilleur support empirique. Cependant, ces derniers ont pris soin de présenter une panoplie de cas dont l’analyse permettra de mieux voir la réalité derrière les concepts. J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec comme au Canada. professeur retraité, Relations industrielles, Université

consécutifs. Le plan peut comprendre un ralentissement de la production, augmentation de la publicité, réduction des stocks, une réduction des achats de matières premières, … en réponse à la baisse inattendue des ventes. b) Analyse des scénarios : Le concept d'analyse de scénario est lié à la planification d'urgence. Les scénarios sont des tentatives de description en détail d’une séquence d'événements qui pourrait conduire à un état final prescrit, ou alternatif. scénario optimiste ++ + ++ - + scénario

attentes formulés ? Comment évalue-t-on l’aptitude d’un produit ou service à les satisfaire ? Peut-on toujours objectiver les caractéristiques d’un produit, et plus encore d’un service ? 2 Introduction scientifique du XXème siècle relative au concept de qualité dans l’entreprise : l’opposition entre qualité objective et qualité subjective3. Dès l’avènement de l’écriture, le souci de la maîtrise des caractéristiques techniques des produits se traduit par la rédaction de règles préétablies, conférant

0.4. Déroulement de la recherche ___________________________________________ 14 Chapitre 1 : Approche théorique de l’Externalisation ___________________ 18 1.1. Définitions de l’externalisation__________________________________________ 19 1.2.Concepts théoriques de l’externalisation __________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation

nombre de disciplines au statut scientifique plus affirmé. En fait, pour comprendre les entreprises et les organisations du monde réel et contribuer à leur conduite, le gestionnaire s'inspire et emprunte et parfois transpose les autres disciplines des concepts, des méthodes, des modèles etc...2 Un tel électisme n'est pas sans soulever de questions sur ce qui fonde alors la spécificité de la gestion comme discipline scientifique. Bien sûr, l'objet même d'étude (le fonctionnement des organisations du monde

aujourd’hui dans une époque de mutations où les entreprises se préparent, expriment, apprennent à utiliser les nouvelles technologies pour les affaires, le e-business pour renforcer le lien avec les personnes, des e-système internes, les e-compétences». Le concept de « compétence » s’est imposé au fil du temps comme un moteur essentiel de la création de valeur. La formation continue en est le levier traditionnel. Mais le e-learning, nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir,

l’optimisation des ressources doit, désormais, être conçue dans une logique de partenariat avec les acteurs externes à l’entreprise. Cette réorientation de la logistique a donné naissance à plusieurs concepts dans les années 90, tels que la logistique intégrée et le supply chain. Certes, le concept de la chaîne logistique (ou encore la supply chain) constituait une révolution managériale. Les efforts de rationalisation des ressources devaient être engagés dans une optique intégrée à l’intérieur