Conception de produit

de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des locations de bateaux ou des ventes de voyages à forfait sont là pour rappeler qu’il ne suffit plus de fabriquer un produit, de le promouvoir et de satisfaire un client de plus en plus exigeant, mais de concevoir au travers de méthodes et de techniques particulières des axes de développements durables et rentables. Les entreprises doivent aujourd’hui profondément repenser

L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production : Moyens et étapes de fabrication

2ème partie: Techniques d étude de marché 6ème S. Conception du questionnaire, méthodes d échantillonnage 7ème S. Enquête de terrain et préparation des données 8ème S. Initiation à l analyse de données marketing 9ème S. Préparation du rapport d étude final 10ème S. Etude de cas approfondie 1 20/11/2009 Introduction L ambition majeure du marketing est de démêler, puis de contrôler, le faisceau de liens qui relie le consommateur, le produit, la concurrence et l entreprise. ANALYSE DU MARCHE

coût estimé de l’entreprise si elle devait fabriquer le produit dans les conditions actuelles de production. Ce coût estimé est la plupart du temps très supérieur au coût plafond visé. L’écart entre les deux doit alors être comblé en deux temps : par une ingénierie de la valeur qui permet de se fixer un coût cible dès la phase de conception du produit et par une amélioration continue et programmée des coûts sur tout le cycle de vie du produit (kaizen costing). 1.1. Définition de la méthode D’un point

Réduction de temps de conception de 75% * Suppression des maquettes d'essai * Réduction des erreurs de 100% - Dominqiue Maillard, Concepteur * Download PowerPoint (0 KB) VAR - Cadware Systems The Challenge DC2M est fournisseur d'outillage et de machines pour l'indsutrie cosmétique . SolidWorks a été choisi avant tout pour sa convivialité par rapport au logiciel 3D utilisé auparavant. The Solution SolidWorks a permis à DC2M de réduire son temps de conception de 3 ou 4 semaines à

Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de produit Stratégie de prix Stratégie des délais Stratégie de sélection

.........................................................8 Chapitre III. Conception ............................................................................ Introduction ..........................................................................................................9 III.1.Architecture du système ..................................................................................9 III.2.Conception… .............................................................................

. 6 PARTIE II : ANALYSE ET CONCEPTION DE LA SOLUTION 1. Fonctionnalités principales du système .............................................................................. 7 1.1 Front office (Front end / Storefront)..........................................................................................7 1.2 Back Office (Back end) ..............................................................................................................7 2. Conception de la base de données .......

L’époque napoléonienne allé faire écho à ces premières réflexions. Elle va donner un véritable essor à la logistique. 1.2/ La structuration de la logistique C’est au début du 19ème siècle que la logistique commence son essor d’une logistique produite et piloté par le civil, et subit par le militaire, les armées de Napoléon passe à une véritable militarisation de la logistique. On assiste alors au développement d’organisation interne dédié entièrement à la logistique. Sous Napoléon, la croissance

......................... 12 CHAPITRE 2 – LES SYSTEMES DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL.................................... 16 Section 1 : L’émergence du management environnemental ............................................. 16 Section 2 : L’éco-conception, un pilier du management environnemental....................... 22 DEUXIEME PARTIE ............................................................................................................ 28 CHAPITRE 1 – LE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE L’ENTREPRISE