Conception de produit

disponibilité des meilleurs produits partout dans le monde ; accélération du renouvellement des produits ; développement rapide des technologies de production, d’information et de communication ; informatisation de plusieurs aspects de l’activité économique ; bouleversement des conditions de production, de l’échange et de la concurrence et évolution des exigences des clients. Dans un tel contexte concurrentiel, le client est devenu le maître du jeu, il exige des produits d’une qualité continuellement

augmentation de la concurrence ; toute entreprise, pour assurer sa survie, doit se mettre au niveau des exigences du marché, de ses contraintes et de ses enjeux. Pour leurs produits, ces sociétés cherchent des coûts et des délais de production minimums, une amélioration continue de la qualité, une diversification des produits…etc. Trop petites, perdues dans la jungle des aides publiques, les PME ont du mal à inscrire la conquête de nouveaux marchés dans leur stratégie. Le décideur réoriente son

Bilan de l’étude de cas Un produit mondialisé : l’iPhone Notions : produit mondialisé oligopole DIT FTN siège social technopôle recherche – développement haute technologie sous-traitant délocalisation ZES littoralisation ONG L’iPhone est une ligne de smartphones commercialisée par Apple depuis 2007. Apple est une multinationale américaine qui produit et commercialise des produits électroniques grand public. En 2011, la firme emploie 60 000 personnes dans le monde, dégage un chiffre d’affaires

PACKAGING 1/ NATURE DU METIER De façon générale, le technicien développement packaging est chargé d’établir une liste de documents nécessaires à la conception du packaging de nouveaux produits avec l’aide des fabricants d’emballage. Ses missions : • • • • • • Travail de bureau et de terrain Recherche de solutions techniques Etude de marché Conception Gestion Travail d’équipe Concevoir des prototypes répondant aux demandes des clients Donner son avis sur les solutions proposées par les autres services

Projets de datacenters: Processus standardisé Livre blanc 140: Révision 1 Par Neil Rasmussen et Suzanne Niles > Résumé de l'étude A mesure que la conception et le déploiement de l'infrastructure physique du datacenter quittent le domaine de l'art et se rapprochent de celui de la science, les avantages d'un processus standardisé et prévisible deviennent évidents. Au-delà de la commande, de la livraison et de l’installation de matériel, tout projet de création ou de mise à niveau dépend largement

MANUEL QUALITE DE PROTOMED "Si nos fabriques imposent, à force de soin, la Qualité supérieure de nos produits, les étrangers trouveront avantage à se fournir en France et leur argent affluera dans le Royaume."- Colbert, 1664. PROTOMED Faculté de Médecine Nord 51, boulevard Dramard 13916 MARSEILLE Cedex 20 Attention : Ce manuel ne peut être reproduit sans l’autorisation écrite de PROTOMED. Diffusion Original Dans le dossier Qualité Copie(s) Version informatique non imprimable

des coûts 1 La méthode des coûts cibles ou le « target costing » 1.1 Origines et enjeux de la méthode Dans le cycle de vie classique d’un produit, une phase de maturité longue permet d’assurer la rentabilité. Cette situation est de moins en moins fréquente. Aujourd’hui, la profitabilité des produits est essentiellement conditionnée par les phases de conception et de planification. Par exemple, l’industrie aéronautique cherche sans cesse à concevoir de nouveaux avions, plus performants et plus économes

L'analyse de la valeur est une méthode de compétitivité, organisée et créative, visant à la satisfaction de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire. La valeur d'un produit est une grandeur qui croit lorsque la satisfaction du besoin augmente et/ou que le coût du produit diminue. La valeur peut donc être considérée comme le rapport entre l'aptitude aux fonctions divisée par le coût des solutions. Objectif : Abaisser

A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/ Implications fonctionnelles 1/ Intégration verticale en amont : la conception et la fabrication 2/ Intégration verticale en aval D/ Pourquoi avoir fait ces choix ? IV Les implantations dans le Nord-Pas-de-Calais A/ Le nombre de Décathlon B/ Les cartes du Nord et Pas-de-Calais C/ Les Implantations IV Conclusion

des autres, - la standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié ou programmé (ex : mode d'emploi, gamme de fabrication), - la standardisation des résultats : par exemple, spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre, - la standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail. [pic] H. Mintzberg note qu'il existe une solution de continuité entre ces mécanismes