Conception de produit

Ministère de l'Enseignement Supérieur Université de Monastir *-*-*-*-* Institut Supérieur d'Informatique et de Mathématiques de Monastir Projet de Fin d'Etudes En vue d'obtention du Diplôme de Maîtrise en Informatique Conception et développement d'un logiciel de gestion commercial Réalisé par ISMAILA Mchangama Sous la direction de  Encadreur interne : DIMASSI Sonia Encadreur externe : NCIR Mohamed Année universitaire : 2006/2007 Dédicaces À mes regrettés grands parents : ce mémoire

.. |141 | |Structure du programme………….…………………………………………………………... |143 | |Bloc 1 : Conception et définition……………………………………………………………... |146 | |Bloc 2 : Réalisation…………………………………………………………………………...

Introduction •  Le marketing et son rôle idéologique 2 Licence 1 - Economie et Gestion - Marketing Qu’est ce que le marketing ? Le marketing dans le sens commun : « C’est l’ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable » Définition étroite du marketing : Mercator, 2000. 3 Licence 1 - Economie et Gestion - Marketing Les confusions habituelles •  Le marketing et la vente –  Les conflits de temporalité –  Les conflits

3.81.58.16.16 Fax: +33.3.81.58.16.01 | Nombre de salariés | 20 | | Adresse site internet | difra@difra.com | Activités : | | | | | Services ou produits principaux proposés | Sous-traitance, étude d'un cas, Création d'une pièce,... | | Montant CA | | | | | Répartition du CA (chiffre d’affaires) des 3 principaux produits ou clients | | Marché sur lequel intervient l’entreprise(local, national…) | Local, National et un peux internationale (Suisse, | | | | -------------------------------------------------

projet pose le double problème de la conception d’une réalisation à venir puis du passage à l’acte au travers de la réalisation elle-même. Un projet est une « création collective, organisée dans le temps et l’espace, en vue d’une demande » [Ecosip, 1993, p. 18]. Dans tout projet, on retrouve la prise en compte simultanée de trois catégories de contraintes (le temps, les res- sources et les spécifications techniques) afin de réaliser un objet, un ouvrage, un produit ou une prestation de service qui n’a

production, main d’œuvre, MP, travail, équipements, énergie, informations…) en extrants (produits finis ou semi finis ou services) dans le but de fournir un produit : bien ou service, répondant aux exigences de qualité, de couts et de délais correspondant aux attentes des clients. -organisation optimal des flux : flux physiques (produits, matériels), flux d’informations, flux financiers -fabriquer un produit à un cout fixé, répondant à un niveau de qualité donné, et dans les délais adaptés aux attentes

planification Recherche de concept et de principe de solution Conception de l'avant projet Conception détaillée Préparation de la fabrication Fabrication Étapes de la démarche Demande du client (souvent imprécise) Livrables Outils O.1 : Produit et rôle du concepteur ✔ Fiche de cadrage du projet ✔ Cahier des charge fonctionnel (version 1) 1) Exigences du produit = préciser le besoin et reformuler les objectifs : « qu'est-ce que le produit doit faire ?» (pas encore de façon évaluable) O.2 : Démarche

identifier les opportunités d'affaires avec les entreprises qui achètent ses produits en vue de les revendre ou de les utiliser dans leur propre activité.Voici comment Marjane peut utiliser une analyse de marché B2B pour identifier son segment-cible :Segmentation : Marjane peut segmenter son marché en fonction de critères tels que le secteur d'activité, la taille de l'entreprise, la région géographique, les besoins en produits, etc. Cela lui permettra de cibler les entreprises qui ont le plus de besoins

unitaires de leurs produits sont assez bon marché. L’ensemble de ces informations nous font penser que la stratégie de prix la plus intelligente à adopter sur les détecteurs de fumées BASIC, extincteurs et peintures est celle du prix de marché : qui consiste à réduire nos marge pour faire du volume, donc proposer des prix bas. Pour les détecteur de fumées personnalisables nous adopterons la stratégie inverse à savoir la politique d’écrémage qui consiste à introduire le produit nouveau à un prix

Partie 1. Le Profil Stratégique de l’Entreprise Fiche d’identité Raison Sociale | Valeo | Directeur Général | Jacques Ashenbroich | Activité Principales | Conception et fabrication d’équipements automobiles | CA consolidé au 31/12/2009 | 7 499 millions d’euros | Effectif au 31/12/2009 | 52 110 collaborateurs | Site Internet | www.valeo.com | Historique de la constitution du groupe Date | Evénements | 1923 | Création de la société du Ferodo par Eugène Buisson. | 1962 | Acquisition