Conception et fabrication assistées par ordinateur

l’ordonnancement ___________________ 80 3.6.1 Présentation générale des problèmes d’ordonnancement ________________ 80 3.6.2 Des résultats théoriques peu utilisables dans les situations réelles ________ 83 3.6.3 Le système Kanban ou la gestion des ordres de fabrication par des étiquettes 86 3.6.3.1 Principes du Kanban __________________________________________ 86 3.6.3.2 La gestion des priorités ________________________________________ 88 3.6.3.3 Le calcul du nombre nécessaire de Kanbans________________________

flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement ce qui est demandé - Choix stratégique : Faire ou faire faire : choisir de sous-traiter tout ou partie de la production L'organisation de la production couvre les étapes qui vont de la conception du produit à sa mise en vente sur le marché. Produire implique une organisation administrative de la production qui fait, en général, appel dans l’entreprise industrielle aux services suivants.
Le bureau des études recherche ce que doit produire

sélection de profils qualifiés, dynamiques, ambitieux et trilingues. • La formation de ses équipes au Maroc, en Europe et en Amérique du Nord. Les moyens techniques • L’infrastructure ultra moderne : bâtiments optimisés dans leur conception, outils de travail performants, utilisation de matériaux et dispositifs de pointe dans le respect des normes et des cahiers des charges internationaux. • Des technologies de pointe déployées par une Direction des Systèmes d’Information DSI

facteurs clés d’optimisation de la production : 1° Flexibilité : capacité à réagir rapidement à un évènement imprévu. * Emploi * Marché du travail * Salaires * Systèmes techniques DAO : Design assisté par ordinateur FAO : Fabrication assisté par ordinateur SPI : Systèmes de production intégrés 2° Productivité : augmentation des valeurs produites ou diminution de la quantité de facteurs 3° Qualité : Améliorer la compétitivité des entreprises grâce à la satisfaction du client

décisions peuvent être classées en fonction : Du degré de répétitivité Des décisions répétitives correspondent à des choix répétitifs et routiniers, pour lesquels existe une procédure appropriée. La prise de décision peut être assistée, en tout ou partie, par ordinateur. Des décisions non répétitives correspondent à des choix nouveaux et non structurés. De la durée de l’impact Des décisions opérationnelles (à court terme) engagent l’entreprise sur une courte période. Elles peuvent être prise

vaste campagne de communication autour d’un slogan trouvé par Jaques Séguéla et qui restera célèbre : « A fond la forme ». Cette campagne radio et télé, et la communication de l’entreprise en général assurent à Décathlon une très bonne notoriété assistée (95% environ) et un top of mind de près de 50% en France. Le concept Décathlon Le concept à la base de l’enseigne s’articule autour de plusieurs axes. D’abord, et malgré l’évolution de l’enseigne, Michel Leclercq rappelait lors de son départ

LOGISTIQUE ________________________________________________________________________________________________ Fournisseurs Clients a la logistique : satisfaire la demande des produits existants Clients Besoins Recherche et développement Conception de nouveaux produits et procédés Prototypes Montée en volume b le développement et l'introduction de nouveaux produits Figure A – Les deux processus majeurs dans l’entreprise Glossaire Activity based Costing (ABC) : la gestion des

Le dessinateur polyvalent en bureau d’étude est un technicien capable de réaliser des dessins d’ensemble et de détails d’un ensemble ou d’un projet technique liés à un cahier des charges en utilisant le dessin assisté par ordinateur (2D) et la conception assistée par ordinateur (3D). Il peut être aussi amené à intervenir sur des pièces ou projets déjà existants pour les modifier tout en étant capable d’établir les nomenclatures des ensembles ou des sous-ensembles techniques dessinés. Outre ses

d'après la moyenne obtenue au Baccalauréat. Matières principales : Mathématiques, programmation procédurale et événementielle, programmation orientée objet, système de gestion de bases de données, multimédia et technologies du Web, architecture des ordinateurs, outils et méthodes d'analyse, réseaux et téléinformatique, administration et architecture des réseaux, systèmes d'exploitation, algorithmique, génie logiciel, maintenance. Stages : Stage en entreprise de 4 semaines à la fin de chaque année. Débouchés

3. Situation actuelle 9 3.1 Disposition de la situation actuelle 9 3.2 Description du problème 11 4. Le besoin 12 4.1 Analyse du besoin 12 4.2 Le cahier des charges 12 4.3 Les bacs 13 5. Présentation du projet 13 5.1 La conception 13 5.1.1 L’emplacement 13 5.1.2 Le logiciel 14 5.2 Les solutions proposées 14 5.3 Solution retenue 15 5.4 Explications sur la solution retenue 17 6. Les avantages et les inconvénients 19 6.1 Les avantages 19 6.2 Les inconvénients