Conclusion Bancassurance

caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu'au nivea u des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance

banque BMCI ……..……..………………………………………... .11 8- Démarche de la banque BMCI...………………………………………..……….....13 9- Conseil et financement de la BMCI ...…………………………………….…….....14 10- Les métiers et gestion des carrières à la banque BMCI….…….………….….....17 Conclusion Annexes Présentation et Prestations de l’agence d’accueil I - Introduction : Les différentes étapes relatives au développement de la BMCI, engagés depuis 1994 par les programmes de restructuration, celui du développement offensif

relevés bancaires Partie IV : les produits et les services dédiés aux particuliers I- Introduction II- L’ouverture des comptes chèques ordinaires et comptes sur carnet III- Les produits 1- Les packs 2- La monétique 3- La télématique 4- La bancassurance 5- Les plans d’épargne 6- Les crédits 7- Les produits de placement Partie V : les produits et les services dédiés aux entreprises I- Introduction II- L’ouverture des comptes chèques ordinaires III- Le financement du cycle d’exploitation

III- Filiales ; IV- Actionnariat ; V- Présentation de l’agence Azrou ; VI- Produits et services. Chapitre II : Tâches effectuées I- Le chargé de compte ; II- Le chargé de compte principal ; III- Le chargé de clientèle. Conclusion Liste des figures : Figure 1 : Fiche technique ; Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application

entre ces deux secteurs apparaissent d’une certaine manière abolies sur les marchés financiers. Nous avons pu constater que les quelques divergences, n’ont pas empêché le rapprochement entre la banque et l’assurance. Pour cela, le concept de « bancassurance » a nécessité une organisation de la part des autorité de tutelle mais aussi des banquiers et assureurs. II / Uniformisation et rapprochements récents. A – Fusion des autorités de tutelle - En 2001, une charte d’intérêt commun avait été

....p6 2 2. II III Services et garanties……………………………………….….. ….p11 Formations et connaissances………………………………….p3 7 1 2  Capitale humaine………………………………………… ….p9 Taches effectués………………………………………… ……p37 Compétences acquises…………………………………….p38 Conclusion ……………………………………………………………… …p39 3 REMERCIMENT Je saisie cette merveilleuse occasion pour exprimer mes profondes gratitudes et mes sincères remerciements à toute personne qui, de près ou de loin, m’ont aidé à surpasser toutes les difficultés rencontrées

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION B. Les défis du secteur…………………………………..................... 1. la coassurance………………………………………………………. 2. la réassurance …………………………………………………….. 3. la bancassurance………………………………………………… 4. la libéralisation du secteur d’assurance…………………………. 5. la concentration du secteur d’assurance………………………………………………………… 6. le programme: assurance maladie obligatoire (AMO)………… 20 20 21 23 26 27 28 32 32 32 33 33 33 34 34

garanties……………………………………….…..….p11 III Formations et connaissancesp37 1 Taches effectués………………………………………………p37 2 Compétences acquisesp38 · Conclusion…………………………………………………………………p39REMERCIMENTJe saisie cette merveilleuse occasion pour exprimer mes profondes gratitudes et mes sincères remerciements à toute personne qui, de près ou de loin, m’ont aidé à surpasser toutes les difficultés rencontrées

opportunités en matière de brand development pour les marques d’assurance Une étude indispensable pour stimuler la réflexion et préparer les décisions ; des entretiens en face à face et plus de 300 pages d’analyse et de données pour étayer les conclusions. web Les stratégies de marque dans l'assurance. Quels leviers pour bâtir des marques relationnelles fortes ? Slides : Analyse et research : 3.2. Systèmes identitaires des marques d’assurance -Le panorama des identités visuelles, signatures

systémiques présentes, et surtout futures, et cela se fera impérativement, par la réussite de la diversification vers l’assurance. Pour y parvenir, il faudra lever différents freins ; pour satisfaire en externe, il faut satisfaire en interne. Conclusion : Une position de leader, une solidité financière…Un avenir brillant, un succès constant ? Afin d’assurer la pérennité du groupe BNP Paribas et par conséquent du groupe PARIS EXCLUSIVE, il faut anticiper, et donc saisir les opportunités de croissance