Conclusion Concentration Et Concurrence

Aina CA 4742 Mlle RANAIVO Muriella Aina Session Août 2011 Focalisation et Analyse de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA FOCALISATION 6- LES LIMITES DE LA FOCALISATION 7- LES OUTILS 8- EXEMPLE CONCRET D’ILLUSTRATION DE LA

indépendance énergétique contrairement à l’Europe . Ils ont une faible dépendance de l’extérieur Un système productif original. Le système de production est divisé soit en concentrations horizontales (fabrication du début a la fin du produit) soit en verticales (une seule action de la fabrication totale), ce qui stimule la concurrence. Le système est productif car les USA mettent la priorité sur le marché intérieur, 95% de la production industrielle est destinée au pays lui-même le reste est exporté

rôle en terme de dynamisation de la concurrence, grâce aussi à libéralisation du commerce extérieur qui semble avoir conduit à une modération de la hausse des prix des produits, au vu des études réalisées dans ce sens. La condition de pérennité de la politique de libéralisation des prix et non efficacité nécessite la mise en place de règles de jeu des marchés claires et transparentes s’imposant à tous les opérateurs économiques. Pour cela, la politique de concurrence favorise le bon fonctionnement de

................................................ 3 MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE ..................................................... 6 I. Parts de marché et indice de concentration ........................................................... 6 II. Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au

...................................................... 3 MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE ..................................................... 6 I. Parts de marché et indice de concentration ........................................................... 6 II. Pouvoir de marché des entreprises dominantes .................................................. 11 MISSION 2 : ASPECTS HORIZONTAUX DE LA CONCURRENCE ........................................... 18 I. Barrières d’accès au marché

que les Principes OCDE de gouvernement d’entreprise ; ils peuvent enfin partager avec des non-membres l’approche mise au point par l’OCDE pour renforcer, au moyen d’examens mutuels, la capacité d’investissement. 3 © OCDE 2002 Résumé et conclusions Pour les pays en développement, les économies émergentes et les pays en transition, l’IDE est devenu une source de plus en plus importante de développement économique et de modernisation, de croissance des revenus et d’emplois. Ils ont libéralisé

INDUSTRIELLES motrices sont le textile et l’industrie sidérurgique, stimulée par le développement du transport ferroviaire. o Les méthodes de GESTION DU TRAVAIL demeurent traditionnelles. Le seul changement se traduit par un changement d’échelle dans les concentrations ouvrières et la taille des entreprises : on est passé de l’atelier à l’usine. 2 H1 Thème 1 : Croissance économique, mondialisation & mutations des sociétés depuis le milieu du XIX° (11-12) 2E REVOLUTION INDUSTRIELLE 1880-1ère moitié du 20ème

Pourquoi faut-il défendre la concurrence ? ECONOMIE GENERALE « POURQUOI FAUT-IL DEFENDRE LA CONCURRENCE ?» Introduction 1. Actualité : grandes firmes multinationales soupçonnées d’abuser de leur position dominante par les autorités de surveillance de la concurrence, aux Etats-Unis comme en Europe. 2. Concurrence pure et parfaite (CPP) : cas d’école qui sert de modèle normatif ou d’idéaltype. Dans la plupart des cas, les marchés ne respectent pas les conditions de la CPP car l’incessante

Rapport de l’atelier « La concurrence dans le secteur de la distribution » Atelier organisé par la Direction de la Concurrence et des Prix Ministère des Affaires Economiques et Générales Jeudi 14 décembre 2006 PLAN DU RAPPORT Section 1 : Présentation de l’atelier - Contexte de l’atelier - Objectif de l’atelier - Programme de l’atelier

comportements, surtout chez les jeunes : on porte davantage de parfum, mais essentiellement des senteurs légères à l'image délicate (eaux de Cologne = 60% du marché) Conclusion : Un seul segment commun à l'Europe et à l'Asie : les senteurs légères qui ont un fort potentiel de développement. 6 ANALYSE EXTERNE : LA CONCURRENCE • Les principaux concurrents d’Hermès Parfums - Marché très fragmenté - Les leaders du marché sont des sociétés puissantes, qui disposent de moyens financiers importants