Conclusion Du Marketing Touristique

méthodologie à suivre pour l’élaboration d’une réflexion en la matière. Compte tenu de cette contrainte, le présent document se limite à la présentation des différentes démarches du Conseil et des conclusions qui ont fait objet d’un consensus au sein des membres du Bureau du Conseil. Une synthèse de ces conclusions a été d’ailleurs publiée dans le cadre de l’édition 2000 du rapport annuel du Conseil. Devant le déficit de croissance qu’à connu notre pays durant les cinq dernières années dû, entre autres

 UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Cas pratique de marketing Présenté par : groupe 9 sous-groupe 2 ELHADJ IBRAHIMA DIALLO FILATO CISSOKHO AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique

de la stratégie de communication Dès sa création, Accor n'a jamais réellement pris la parole dans les médias pour affirmer son image et adopter une posture de groupe. En effet, les différentes enseignes ont chacune mené leurs propres actions marketing et communication, mais sans endossement du groupe. On peut observer trois grandes phases dans la stratégie de groupe d’Accor en termes de portefeuille d’activités (stratégie corporate): – d’abord, spécialisation – puis, diversification – enfin

PLAN MARKETING Club Med : TOUS LES BONHEURS DU MONDE LA PROBLEMATIQUE 1. L'ANALYSE 2. LA STRATEGIE 3. LE MARKETING-MIX LA CONCLUSION NOTE PEDAGOGIQUE LA PROBLEMATIQUE • Leader sur le marché français des clubs de vacances, le Club Méditerranée décide d'évoluer d'une stratégie de volume vers une stratégie de valeur. • Dans un environnement économique et concurrentiel difficile, l'entreprise cherche à se repositionner vers le haut de gamme. • Il convient de proposer un plan marketing adapté

Royaume de Maroc Université Abdelmalek Essaâdi Faculté Polydisciplinaire de Larache Licence Professionnelle Marketing Hôtelier et Touristique Rapport de stage Lieu de stage : ALMOGAR VOAYGES Réalisé par : Mohamed SLIMANI ANNEE UNIVERSITAIRE 2012-2013 « A notre sens, le tourisme n’est pas l’art de soutirer à l’étranger le maximum d’argent en minimum de temps ;

............................................................................... 14 Attentes dans le luxe ........................................................................................................ 15 Prise de décisions touristiques ........................................................................................ 17 Question et sous-questions d’étude ...................................................................................... 18 Hypothèses de travail ..

2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning Publipostage

Kim MAGNAN Licence 1 L’événementiel culturel : Un outil stratégique de marketing territorial Lieux du stage : Dock des Suds – Association LATINISSIMO Avant propos et remerciements: J’ai réalisé mon stage de fin d’année au sein du Dock des Suds, à Marseille où j’étais en charge de l’espace marché du forum professionnel Babel Med Music. Babel Med Music est un événement culturel et professionnel, un rendez-vous pour le soutien aux carrières des musiciens et pour la découverte de nouveaux

Madame DEGAULLE Sofie qui par son aide, ses conseils qu’elle n’a cessés de me prodiguer, sa réflexion, sa patience et sa disponibilité m’a permis d’enrichir le contenu de mon stage . Je remercie également le directeur responsable du département Marketing, ainsi que toute l’équipe Je ne saurais terminer sans remercier toutes les personnes ayant contribué à la réalisation de ce travail qui est le fruit de leur assistance et leur soutien. Préface : Pour faire de grandes choses

Objectifs et cibles Le parc a deux objectifs principaux : * Diffuser les savoir-faire et les connaissances les plus récentes en volcanologie et sciences de la terre et de l’univers. * Être un outil de développement économique, culturel et touristique de la région Auvergne. Cibles principales : famille, touriste, scolaire. Cibles secondaires : prospects chauds, journalistes, prescripteurs, leaders d’opinion. Positionnement : ludique, culturel, familiale. Politique de prix : de 11€ à 24€ selon