Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

2 a bataille de Tepeaca, L DOC 1 remiers échanges, P 1519 1521 les armes utilisées par les Espagnols et les Indiens. Que pouvez-vous en conclure ? >> Armes des Espagnols : 1 Doc. 2 > Nommez >> Armes des Indiens : >> Conclusion : Musée de l’Amérique, Madrid. WS Hernan Cortez a conquis l’empire Aztèque (actuel Mexique) en moins de deux années pour le compte de l’Espagne. 2 Docs 1 et 2 > Qualifiez l’évolution des relations entre les Espagnols et les Indiens.

type de l’entreprise et situer le poste d’Agent de Restauration (activités, tenue professionnelle,..) Supports Documents à prévoir : PowerPoint AST agent de restauration Programme d’études Agent de restauration Polycopié : Document élève Tableau : Récupération des connaissances éventuelles des stagiaires Matériel et produits Matériel vidéo : vidéo projecteur, il est indispensable pour présenter l’Analyse de Situation de Travail Agent Restauration. LE FORMATEUR S’APPUIERA SUR

chaque opérateur de construire la qualité à chaque étape du processus par divers moyens : responsabilisations, outils d’auto-diagnostiques, outils qualités etc… Cette construction est inspirée par la roue de Deming  Explication : Plan => on planifie Do => on fait Check => on vérifie Act => Si C la vérification nous dévoile des problèmes on retourne au P. Et si C ne dévoile pas de problème A devient R&D, on améliore La qualité fait avancer la roue de Deming La qualité en action vise le meilleure coût

fonction des quatre variables…... 24 II.2.4 Graphiques et interprétation.............................................................................. 27 Conclusion......................................................................................................................... 31

1 MODULE I – LES GRANDES MUTATIONS DU MONDE DE 1913 A NOS JOURS Première partie : Panorama géopolitique du monde de 1913 à la fin de la guerre froide CHAPITRE 1 – GEOPOLITIQUE ET RELATIONS INTERNATIONALES : UNE INTRODUCTION [Attention au « et » du titre : comme dans un sujet de dissertation, il ne s’agit pas de traiter séparément les deux termes de l’intitulé, mais d’étudier la spécificité de l’approche géopolitique des relations entre Etats] Les Jeux Olympiques de Tokyo, qui se sont déroulés

diagnostic des entreprises, nous nous sommes servis momentanément du model de Mc. Kinsey qui semble s’adapter au mieux à la circonstance. Les difficultés rencontrées relèvent notamment de la collecte des informations pertinentes financières, commerciales, sociale, etc. relevant des entreprises nationales ou internationales exerçant dans le secteur. Pour y remédier, nous nous sommes servis de notre propre expérience et celles d’autres professionnels pour opérer certaines extrapolations. DELIMITATION

certification ISO Qualité…………………………………………………….9  2.3.6)-Total Quality Management TQM ………………………………………..…11 Conclusion......................................................................................................................................12 II)-Partie Pratique: " Etude de cas" 13 1. CAS de PSA Peugeot Citroën  13 2. Cas SFR 18 Conclusion Finale 21 Introduction La notion de qualité est très complexe, en général, on associe la « qualité » d'un produit, d'un

variable aussi importante pour la détermination des flux du commerce international que les politiques des États. Pourtant, l’évolution des coûts du commerce liés à la géographie est bien moins connue que celle des coûts du commerce liés aux politiques commerciales. Cet article étudie l’évolution de certains coûts du commerce ne dépendant pas des États. L’existence de coûts du commerce liés à la géographie est suggérée par le succès des modèles de gravitation. Ces coûts sont de deux types : coûts logistiques

traditionnelles ? 40 Les compagnies Low Cost peuvent-elles prétendre à un monopole ? 42 a- Les dangers du marché aérien 44 Quel a été l’évolution des Low Cost ? 45 La riposte des compagnies traditionnelles ? 47 Conclusion 51 Bibliographie 52 Annexes 54 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur x, mon directeur de mémoire, qui m’a soutenu et accompagné tout au long de la rédaction de mon mémoire thématique. Je remercie également le corps

DURABLE 5 13 19 19 27 III. LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 32 A. LE CONTROLE DE GESTION AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE B. OUTILS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE CONCLUSION 33 38 46 INTRODUCTION La gestion d’entreprise se définit comme « le pilotage des actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure des résultats. » Ce pilotage a toujours été porté sur un axe