Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment

la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application

Cahier des charges ................................................................................................... 33 6.2 Planning d’exécution ............................................................................................... 34 Conclusion ........................................................................................................................ 35 Chapitre II : Etude thermodynamique & mise en oeuvre ....................................................... 36 Introduction

Il a pu se servir de ses souvenirs de navigations enfantines sur la Meuse endormeuse, en compagnie de son frre, Frdric, Delahaye ayant rappel dans ses Souvenirs comment souvent, avant daller au collge, ils manuvraient une petite barque attache au bord de la Meuse, pas trs loin du Vieux Moulin quils samusaient faire ballotter en lui imprimant un mouvement de balancement, Arthur regardant ensuite saplanir les flots calms peu peu . Le bateau ivre avait t annonc par Les potes de sept ans, pice date

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

matières AVANT-PROPOS 2 PREAMBULE 2 INTRODUCTION 3 RESUME 4 EXECUTIVE SUMMARY 5 LA SOCIETE KAPROS 6 PRESENTATION 6 ORGANISATION 7 COLLABORATION 7 APPRENTISSAGE ET MISSION 8 UNE FORMATION 8 MISSION 8 CHOIX DE DEVELOPPEMENT 10 CONCLUSION 15 AVANT-PROPOS PREAMBULE Ce rapport est la synthèse du stage que j’ai effectué durant la période du 1 Mai au 30 Juin dans le cadre du stage ouvrier que nous devons accomplir. J’ai réalisé ce stage dans la société Kapros

54 Réingénierie du processus et du système d’information _________________________63 Communication de projet __________________________________________________79 Création d’un guide utilisateur______________________________________________80 CONCLUSION ____________________________________________________________ _______81 BIBLIOGRAPHIE et sources documentaires ___________________________________________82 TABLE DES MATIERES __________________________________________________________83 Reynald

................................. Le supply chain management ............................................... 21 21 23 25 29 30 31 32 38 43 49 50 58 2. 3. 4. © Groupe Eyrolles VI Techniques de productivité 5. Premières conclusions................................................ Justifier par un retour sur investissement ............................ En faire profiter le client....................................................... Écouter la voix du client ...............

fonctionnant avec des piles à combustible (PAC). Dans le domaine des PAC, l’enjeu est double : comment réduire leur coût et vaut-il mieux stocker l’hydrogène ou le produire à bord du véhicule ? À court terme, les moteurs thermiques vont connaître des évolutions majeures sous la pression conjuguée des contraintes environnementales et commerciales. Sur le moyen terme, les constructeurs s’intéressent davantage aux nouvelles technologies, telles que les piles à combustible et les véhicules hybrides, qu’aux carburants

1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE