Conclusion Du Tableau Do Bord Commercial

que grâce au soutien de plusieurs personnes. Nous adressons ainsi nos remerciements à toutes ses personnes. Dans l’impossibilité de les citer nommément, notre profonde gratitude et notre reconnaissance va particulièrement à :  Mr Mamadou DIOP commerciale à la SUNEOR Louga, Mlle Fatou binetou Niang enseignante et Mme Samb née Mame Seye Niang pour leur soutien moral et financier.  Astou gawane Ndiaye pour sa présence infaillible dans tout ce que j’entreprends ;  Amadou gueye pour ses prières

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

données ne sont pas disponibles ou ne sont pas fournies séparément. Dans le cas où aucune donnée n’était disponible pour l’ensemble des éléments composant une ligne d’un tableau, celle-ci a été omise. Un tiret (–) signifie que l’élément considéré est égal à zéro ou que sa valeur est négligeable. iii Tout blanc laissé dans un tableau indique que l’élément considéré n’est pas applicable. Une barre oblique (/) entre deux années, par exemple 1994/95, indique qu’il s’agit d’un exercice financier. Le

.. 63 3.3.4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l’organisation ? .............................................................................................................................. 66 Conclusion ............................................................................................................................................. 72 Bibliographie .....................................................................................

MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service)

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement

travail…………..…..………..p.8 6. Outils et communication de la sécurité au travail……………………………….….………….………p.8 6.1 Référentiels de qualité, environnement et sécurité……………………….…………………..p.8 6.2 La présence terrain……………………………………………………………..……………p.11 7. Conclusion…………………………………………………………………….……………………...p.12 Bibliographie…………………………………………………………………………….………………p.13 1. Qu’est ce que le management de la sécurité au travail ? C’est un ensemble d’éléments interdépendants utilisés pour établir une politique et

Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement

A l’inverse, une trésorerie faible, risque d’être fatale à l’entreprise, car les difficultés d’obtention des crédits ne permettent pas de faire face à des besoins mal évalués et risque d’entraîner des retombés néfastes. La Banque Agricole et Commerciale du Burkina (BACB) au sein de laquelle j’ai effectué mon stage gère ses flux financiers en date de valeur comme dans les autres banques, c'est-à-dire au jour le jour. Cela permet à l’entreprise de minimiser les frais et d’accroître les produits financiers

de mon memoire qui vous ont ete ´ ´ ´ remis. Le tableau 1 comprend des exemples d’indicateurs de performance 96GRI que j’aborderai ulterieurement. Je vous ai ´ remis trois declarations sur les responsabilites envers la collectivite ´ ´ ´ de meme que le document de la VanCity a couverture bleue. ˆ ` Je m’appuierai egalement sur le compte rendu des activites ´ ´ 2001 de la VanCity. J’ai fourni une copie d’un article que j’ai ecrit ´ intitule «Tableau 1». Honorables senateurs, veuillez examiner ´ ´