Conclusion Gestion Des Stock

Gestion des stocks Définitions  Le stock • L’ensemble du matériel détenu par l’entreprise entre la mise à disposition et l’utilisation  Entrepôt L’endroit où l’on stocke du matériel  Plate-forme • L’endroit où l’on reçoit du matériel qu’on réexpédie immédiatement à son destinataire Types de stock  En • • • • •  En fonction de la nature Stock Stock Stock Stock Stock de produits finis de produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils

CHAN Kok Hin DACCORSO Sylvain GUERPILLON Laurence MEHAUT Nicolas MISKOLCI - LE MEE Eva ZHENG Hong LA GESTION DES RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN .................................................................................

  - 1 -  Remerciements :    •                                                                                           • • A I.K., Agent L*********, pour son aide précieuse lors de ma recherche de stage.  A D.H., Responsable des Stocks et K.J., Responsable Marketing, pour  leur disponibilité et les conseils qu’ils m’ont apportés.  A D. et J.B., Directrice Générale et Directeur Technique, pour l’accueil et  la confiance qu’ils m’ont accordés.      - 2 -  Sommaire    Remerciements :

compte de résultat (annexe A) en passant tout d’abord par le SIG (solde intermédiaire de gestion) (Annexe A.1), la CAF (capacité d’autofinancement), et les ratios correspondants. Ensuite, il serait possible d’étudier la situation financière de MEUBLEX en dressant d’abord son bilan fonctionnelle (annexe :B.1 ) et en calculant les ratios correspondants. I. COMPTE DE RESULTAT a) SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION * DEFINITION ET UTILITE : Le SIG donne une vision plus pertinente sur l’activité

l’étude Thématique……………………………………………………. 2 II. Présentation de l’entreprise….……………………………….. 3 III. Etude Pointage des factures…………………….. 5 Archivage …………………………………6 Gestion des stocks………………………… 7 IV. Conclusion…………………………………………………… 9 INTRODUCTION J’ai effectué mon stage dans le secteur de la comptabilité de Mr.Bricolage. Madame CAMBEFORT Hélène a été ma tutrice au cours

Contrôle de Gestion : 1. Introduction au contrôle de gestion : 1.1. Définitions du contrôle de gestion : 1.1.1. Définitions : a) « processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) b) « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à

Strauss Signature. - Difficultées : - nombre important de point de vente à satisfaire - Mauvaise connaissance et peu de suivi de sa fabrication - retard de livraison donc dégradation de l’image de marque - mauvaise gestion des stocks -manque d’un système d’information efficace au sein du groupe - besoin de création de nouveaux points de ventes et de transformation du sytèe de distribution - investissements coûteux Introduction : Les

fabriqué ................................................................................................................ 11 Tôlerie chaudronnerie ....................................................................................................... 11 Gestion de la production ................................................................................................... 13 Mode de production.......................................................................................................... 13

PROGRAMME DES CONTROLE DES COMPTES ; 2. ORIENTATION FINALE DE LA MISSION ; 3. CONTROLE DES COMPTES ; 4. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ; CONCLUSION : INTRODUCTION : L’Entreprise à travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs, leurs réalisations intéressent non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit notamment

Ouaya Yassine Abdalass Aymane Taghrghour Achraf Supervisé par: M. Belkiss Plan: Introduction 1) Définition 2) Champs d’application du Lean 3) Les différents outils du Lean Conclusion Introduction : Dans plus en plus d’entreprises on essaye de rechercher la productivité maximale, d’optimiser le cycle de production et avec cela la satisfaction du client et donc le fidéliser. Pour cela , il existe plusieurs méthodes et de style