Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

------------------------------------------------- Un grand merci à tous les professeurs de département de sciences de gestion et à tous les étudiants de la section management et finance. * Dédicace...................................... * Remerciements............................. * Introduction.................................. Chapitre I : En quoi consiste la gestion de trésorerie  * Notion de la gestion de la trésorerie……................ * Définition de la trésorerie ……………………… * Recettes

une entreprise | | | | | | Introduction Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette

de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci

L’implantation 4 I Le florissement des PME : du produit au Service 4 A La PME une réalité multiple 4 B Fragilité des PME 4 C Les forces de PME 4 D Diminution des risques 5 II L’implantation : une PME, des services 5 A L’analyse de la situation 5 B Le marketing stratégique 6 C Le Marketing opérationnel 6 Chapitre II Le service Marchand 7 I Introduction : Intangibilité une source d’incertitude… 7 II Caractéristiques du service : 5 piliers 7 III Le service : un

interne. * Selon le critère statutaire, on distingue l’audit légal (commissariats aux comptes) de l’audit contractuel. * Selon l’objectif poursuivi ou la nature des objectifs assignés à la mission, on distingue l’audit financier et l’audit opérationnel. 1-2-1/selon le critère géographique : * L’audit externe : Est mis en œuvre par un organisme indépendant chargé de vérifier la validité des informations communiquées aux parties par les institutions, ainsi l’audit externe se définit

Institut des Carrières Commerciales rue de la Fontaine 4 1000 Bruxelles LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, APPLICATION A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE EN MILIEU BANCAIRE. Mémoire présenté par Agnaou Akim pour l'obtention du graduat en comptabilité Année académique 2007-2008 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................... 2 AVANT-PROPOS ..........................................................................

................................. Indicateurs financiers…………………………………………………………… Performances boursières………………………………………………………... Indicateurs de gouvernance …………………………………………………….. La gouvernance bancaire de la Banque Populaire ……………………………... Conclusion générale …………………………………………………………... Bibliographie…………………………………………………………………… Table des matières……………………………………………………………... 1 2 3 4 4 5 5 7 9 10 11 12 12 13 14 15 15 16 22 22 23 27 27 27 27 28 29 30 35 38 38 39 40

présentation de l’architecture du nouvel accord de Bâle (1999) qui se base sur trois piliers se consolidant mutuellement. Mots clés : Banque, Réglementation prudentielle, Approche standard, Approche de notation interne, Risque de crédit, Risque de marché, Risque opérationnel, Surveillance prudentielle, Discipline de marché. Abstract : In order to adapt to the liberalization of the financial sphere started in the Eighties, marked in particular by the end of the framing of credit, the disappearance

La gestion du risque operationnel dans l'activite bancaire: Cas des banques tunisiennes par Nitza Marjorie M'BOUROU PAMBOLT Université Libre de Tunis - M.S.T.C.F Traductions: Original: fr Source: | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION GENERALELes risques sont partout et leurs conséquences concernent l'humanité tout entière : le naufrage du Titanic ou celui du Prestige, l'explosion de la navette spatiale Challenger, la catastrophe

pas de compétitivité, seulement de la sécurité. Autre exemple : Junks bonds : ou obligations pourries, ce sont les Entreprises qui ont d'énormes difficultés financières, et qui contractent une dette : jusqu'à 30% de rendement, mais très haut risque. Seulement la compétitivité, et pas de sécurité. >> il faut faire des choix qui allient compétitivité et sécurité : c'est ça la stratégie. 2. Allocation des ressources La stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles