planification strategique

Pages: 7 (1746 mots) Publié le: 18 février 2014
INTRODUCTION
Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation. Les nouvelles technologies et les méthodes de management adaptées, mais aussi la gouvernance d’entreprise, aiguillonnée par la crise systémique, y poussent également.
Ainsi, progressivement, la gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs derentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable.
L’entreprise passe alors d’un système de « pilotage de la performance a posteriori » (par le reporting, c’est-à-dire par alimenté par le passé que l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel onpeut agir).
Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori.
I- DECISION STRATEGIQUE
1- LES DECISIONS STRATEGIQUES
La décision stratégique est une décision prise par undirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences peuvent avoir un impact sur la survie même de l’entreprise.
Au contraire d’une simple décision tactique, une décision stratégique est une décision de long voire très long terme et influence directement l’avenir de l’entreprise .
Les décisions stratégiques concernent
- L’orientation à long terme de l’organisation
- Lepérimètre d’activité de l’organisation
- L’obtention d’un avantage concurrentiel
- La réponse aux évolutions de l’environnement
- L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique)
- La prise en compte des attentes des parties prenantes
- La création de valeur au-delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable

2- LES CARACTERISTIQUES DE LADECISION STRATEGIQUE
1. Compétitivité et sécurité
Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer
compétitivité et sécurité.
Exemple : dans le domaine de la finance, le placement le plus sur est le livret A. 2,25% d'intérêt, donc
pas de compétitivité, seulement de la sécurité.
Autre exemple : Junks bonds : ou obligations pourries, ce sont lesEntreprises qui ont d'énormes
difficultés financières, et qui contractent une dette : jusqu'à 30% de rendement, mais très haut
risque. Seulement la compétitivité, et pas de sécurité.
>> il faut faire des choix qui allient compétitivité et sécurité : c'est ça la stratégie.
2. Allocation des ressources
La stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles,financières, et humaines)
pour pérenniser l'entreprise.
Une décision stratégique représente un investissement important, ca ne concerne pas les décisions
au jour le jour.
3. Stratégie ≠ Tactique
Long terme / court terme
Allocations importantes / allocations moindres
Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants à prix
coutant. On peut estimerl'allocation de ressources au manque à gagner. C'est sur du court terme
Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine.
Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme.
4. Les décisions stratégiques ont pour objectif l'obtention d'un avantage concurrentiel.
5. Les décisions stratégiques sont déduites de l'environnement
Avantde prendre une décision stratégique, il faut faire une analyse de l'environnement.
L'environnement, c'est l'ensemble des acteurs et des faits (économiques, législatifs, sociaux, etc.) qui
s'appliquent a l'entreprise.
On va distinguer trois niveaux d'environnement : macro, micro et méso.
6. La stratégie est influencée par les valeurs, les attentes des dirigeants.

II- PLANIFICATION...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • La planification stratégique
  • Planification stratégique
  • Planification stratégique
  • planification stratégique
  • Planification strategique
  • Planification strategique
  • La planification stratégique
  • La planification stratégique

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !