INTRODUCTION
Le management de l’entreprise évolue. La complexité grandissante de l’environnement oblige les décideurs à gagner en anticipation. Les nouvelles technologies et les méthodes de management adaptées, mais aussi la gouvernance d’entreprise, aiguillonnée par la crise systémique, y poussent également.
Ainsi, progressivement, la gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs de rentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable.
L’entreprise passe alors d’un système de « pilotage de la performance a posteriori » (par le reporting, c’est-à-dire par alimenté par le passé que l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel on peut agir).
Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori.
I- DECISION STRATEGIQUE
1- LES DECISIONS STRATEGIQUES
La décision stratégique est une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences peuvent avoir un impact sur la survie même de l’entreprise.
Au contraire d’une simple décision tactique, une décision stratégique est une décision de long voire très long terme et influence directement l’avenir de l’entreprise .
Les décisions stratégiques concernent
- L’orientation à long terme de l’organisation
- Le périmètre d’activité de l’organisation
- L’obtention d’un avantage concurrentiel
- La réponse aux évolutions de l’environnement
- L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique)
- La prise en compte des attentes des parties prenantes
- La création de valeur au-delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable

2- LES CARACTERISTIQUES DE