Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

sur: L’audit Opérationnel Année universitaire : 2013/2014 1kk | Introduction. | | Chapitre 1. Les concepts généraux du l’audit opérationnel. | | 1. Concept Définition de l’audit opérationnel | | 2. Évolution de l’audit opérationnel | | 3. Principes et objectifs de l’audit opérationnel  | | Chapitre 2. l’approche de l’audit opérationnel | | 1.  L’audit opérationnel des fonctions

Haute École des Sciences COMmerciales PROJET DE FIN D’ÉTUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME BAC+3 EN SCIENCES COMMERCIALES EN MANAGEMENT SOUS LE THÈME : LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS DANS LES BANQUES « CAS DE LA BANQUE POPULAIRE » Encadré par : Mme. Majda KTIRI Préparé par : Hind EZZINE & Yasmina BENJEYED MEMBRES DU JURY - M. Amin AKHRIF : Directeur pédagogique, à la Haute Ecole des Sciences Commerciales à Tanger. - Mme Majda KTIRI : Professeur à la Haute Ecole des Sciences Commerciales

maitrise du risque de crédit Chapitre 1 : Présentation de la BTK Chapitre 2 : Réglementation de BCT A- Classification (circulaire 91-24) B- Couverture des risques C- Ratio cook(solvabilité) Chapitre 3 : Méthode standard baloise (Bale 2 et 3) A- Risque de liquidité B- Risque opérationnel C- Risque financier Partie 2 : Présentation et maitrise du risque opérationnel Chapitre 1 : Definition du risque opérationnel Chapitre2 : Typologie de risque opérationnel frontière risque de crédit Chapitre

L’entrepreneur est un  « homme-orchestre » L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation (Joseph Schumpeter) L’entrepreneur est porteur de projet L’entrepreneur sait anticiper les opportunités du marché L’entrepreneur doit être capable de prendre des risques L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire. Selon la définition de l’Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples

Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique III –

groupe d’agents convient de partager des moyens afin de chercher à atteindre un résultat éco. Plus précisément, pour qu’il y ait entreprise, 4 conditions doivent être réunies : - finalité éco : volonté d’apporter satisfaction à des clients - gestion des flux financiers si possible bénéficiaire - mise en œuvre de moyens matériels et/ou immatériels et/ou financiers - communauté humaine compose d’entrepreneurs et de salariés A) LES BANQUES POSSEDENT-ELLES LES CARACTERSITIQUES DES ENTREPRISES

opérations et des transactions qui l’a décidé, l’importance du patrimoine et la gestion de ses disponibilités : trésorerie • Les propriétaires de l’entreprise : individuel, associé, actionnaire qui désire être informé de la situation financière, des performances des dirigeants et des rendements disponibles. • Les créanciers notamment les banquiers qui ont consenti des prêts à court, à moyen et long terme et qui courent des risques et s’inquiètent de l’évolution des affaires de l’emprunteur. Des états

- 13 - 14 septembre 2012 Audit et Contrôle de Gestion quelle complémentarité ? Thème : Synthèse entre les fonctions Audit, Contrôle de Gestion et Organisation. Séminaire des auditeurs de l’ACORS 2012 1 Séquences Introduction 1. 2. 3. Les ressemblances entre les fonctions internes : Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion - Organisateur. Les différences entre les fonctions internes : Auditeur Interne - Contrôleur de Gestion - Organisateur. Les complémentarités entre les fonctions

Recherche opérationnelle et système de décision Extrait du livre :  « Initiation à la recherche opérationnelle », Taoufik Benkaraache, Ed. DAR ALKALAM, 2008. I- Qu’est ce que la recherche opérationnelle ? La recherche opérationnelle (RO) est une discipline dont le but est d’aider le gestionnaire à prendre des décisions dans des situations complexes, grâce à l’utilisation de méthodes scientifiques et en particulier de modèles mathématiques. Parmi les autres appellations fréquemment retenues

procédures opérationnelles du FIDA relatives à l’audit des projets (à l’usage du FIDA et des IC) stipulent que “pour déterminer si l’emprunteur pourra mettre en oeuvre et gérer le projet efficacement, la mission de préévaluation devra également analyser les mécanismes d’audit interne éventuellement prévus pour le projet ou l’UGP”  De plus, l’audit interne est considéré comme une bonne pratique et est conseillable dans le cadre du dispositif sous-jacent de contrôle et de la capacité de gestion financière