Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 ! " # ! $ * % & , $( ) * ' ( (+ $ $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2

ONT LES 3 FAMILLES DE RISQUES MAJEURS AUXQUELLES SONT EXPOSEES LES BANQUES ? I/ INTRODUCTION : Pour une entreprise, une mauvaise maîtrise des risques peut avoir des conséquences désastreuses. Les banques ont la particularité d’un fort taux de concentration des risques, et sont donc très sensibles à la maîtrise de ceux-ci. L’innovation financière, la globalisation et l’accélération du rythme des opérations ont conduit à une multiplication et à une évolution des risques. Les événements récents

La mise en place d’une fonction « Risk management » Mini projet dans le cadre de la : « Gestion de risques» 2009/2010 Préparé par Melle : El m’Daghri Kawtar Ezzaim Ilham Supervisé par: M.BENATTI

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION GÉNÉRALE 2 Chapitre 1 : AUDIT INFORMATIQUE 3 1.1 Présentation du concept 3 1.1.1 Définition 3 1.1.2 Principes et règles d'audit 3 1.1.3 Risques 4 1.1.4 Techniques d'audit 6 1.2 Déroulement de l'audit informatique d'une application en support à l'audit financier 7 1.2.1 Prise de connaissance 7 1.2.2 Contrôle d'application

La Banque de Financement et d’Investissement qui proposent des services d’expert en banque d’investissement, financements et activités de marché.  Diversification dans d’autres métiers : services financiers spécialisés, assurances, banque privée, gestions d’actifs ou encore services aux investisseurs. a) Le Réseaux France Comme vu précédemment les réseaux de détail France repose sur 3 enseignes complémentaires ; Société Générale référence au niveau national, Boursorama acteur de la banque en ligne

 Q13 - Le contrôle interne dans la banque ne répond-il qu'à un objectif opérationnel ? INTRODUCTION Le contrôle interne est l'un des chevaux de bataille du régulateur. L'ensemble des préconisations se trouvent réunies dans le CRBF 2001-01 qui modifie le CRBF 97-02. Les ets de crédit ont ainsi l’obligation de disposer d’un système adéquat de contrôle interne leur permettant de mesurer les risques et la rentabilité de leurs activités. Le conseil d'administration doit créer un comité d'audit, définir

L`AUDIT INTERNE I- GESTION DE L`ENTREPRISE II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE Chapitre II : L`OUTIL FONDAMENTAL DE L`AUDIT INTERNE : LE CONTRPLE INTERNE I- MANAGEMENT DES RISQUES ET LE CONTROLE INTERNE II- ANALYSE DE LA PERFORMANCE DU CONTROLE INTERNE Chapitre III : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE I- LA MAITRISE DES RISQUES EN ENTREPRISE II- UN OUTIL D'AIDE A LA PRISE DECISION III- UN FACTEUR D`EFFICACITÉ DE L'ENTREPRISE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIQUE

communiquer aux membres de son équipe puis à guider ceux-ci dans la mise en œuvre opérationnelle. 4- Le comité de pilotage : Le comité de pilotage a été créé en 1999 pour promouvoir les démarches qualités et qui a accompagne la 1ère procédure d’accréditation. Il se réunit 4 à 5 fois par an. Ses missions ont été redéfinies : validation des démarches qualité, validation des évolutions du système qualité / gestion des risques, validation de l’organisation des phases préparatoires aux futurs visites

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de mon stage et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. J’adresses mes vifs remerciements à : Monsieur Brahim ELYOUNSI, Responsable du service Ressources Humaines et logistique, qui a mis à ma disposition tous les éléments

Intérêt de l’audit de la performance L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » Qualités essentielles d’un bon audit de performance 2) Démarche : A- La planification de l’audit B- Phase de l’examen C- Phase d’établissement du rapport CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE MEMOIRE DE FIN D ETUDES 2 ISCAE 2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE INTRODUCTION De nos jours, les entreprises ont toutes le souci de rester dans la course de la performance. Elles craignent de perdre leur réputation