Conclusion Gestion Du Risque Opérationnel

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005

THESE PROFESSIONNELLE 2005 - 2006 LE DISPOSITIF DE MAITRISE DES RISQUES & LE CONTROLE INTERNE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT Auteur : Hicham ZMARROU Tuteur de stage : François-Xavier FERRARIO Maître de thèse : Olivier de la ILLARMOIS MASTERE SPECIALISE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEM Thèse Professionnelle 2005 - 2006 !" #! $ % * & $'(()(* + , - $ Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 2 $ Thèse Professionnelle 2005

en place l’autonomie des entreprises publiques économiques, établissait la nécessité pour les EPE « d’organiser et de renforcer les structures internes d’audit d’entreprise et d’améliorer d’une manière constante leurs procédés de fonctionnement et gestion. »(Loi 88-01 Art.40). L’Algérie devient ainsi l’un des rares pays ou la fonction d’audit a un statut obligatoire .Mais hormis le caractère obligatoire de cette loi, le législateur n’a prévu aucun texte d’application. En effet, la loi ne précise

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

SECTION GESTION DU RISQUE Institut canadien des actuaires Casualty Actuarial Society Society of Actuaries REVUE 21 • MARS 2011 NOTE DE LA RÉDACTION 3 Lettre du rédacteur en chef par Ross Bowen MOT DU PRÉSIDENT 4 Des perspectives différentes sur la gestion du risque par A. David Cummings GÉNÉRAL 5 L’étoffe de la GRE par Alice Underwood et Dave Ingram IDENTIFICATION DES RISQUES 9 La nouvelle norme internationale sur la pratique de la gestion du risque – Une comparaison

l’entreprise. A – Classification des décisions selon leur degré de risque Du point de vue du degré de risque attaché à la prise de décision, on parle de décision « certaines », de décisions « aléatoire », et de décisions incertaines. 1 — Les décisions « certaines » : ces décisions se caractérisent par un risque nul dans la mesure où l’on connaît le résultat de la prise de décision dans 99 % des cas. Notons toutefois qu’un risque totalement nul n’existe pas. Les décisions certaines sont souvent les

l’activité bancaire, cette activité se résume dans les opérations bancaires et les risques encourus. Pour cela, on analysera dans un premier chapitre les normes de l’audit interne et dans un deuxième chapitre on approchera la notion [...] L’audit bancaire Partie 2 : Quelle pratique de l’audit interne bancaire ? [...] de l’audit interne et dans un deuxième chapitre on approchera la notion de l’audit risque et l’audit opérationnel. Chapitre 1 : Les normes d’un audit bancaire Les normes de l’audit interne

Croissance et gestion des ressources humaines Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) Problématique : ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication

Je tiens à remercier Monsieur Abdelilah Hassan M’Ghinia, responsable du centre d’affaires centre ville, qui a bien voulu m’accorder ce stage au sein de son service, ce qui m’a permis de me familiariser avec les techniques de gestion et le monde de travail. Ma sincère gratitude s’adresse également à Melle Sophia Dmarh Chargée d’affaires, pour avoir accepté d’encadrer mon stage, ainsi que pour sa disponibilité, son appui tant moral que professionnel, ses conseils et ses remarques qui m’ont beaucoup

de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19 1. La planification de l’audit 19 2. Phase de l’examen 20 3. Phase d’établissement du rapport 23 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………28 Bibliographie..…………………….……………………………………………………………………………...………29 INTRODUCTION Actuellement, la performance est au cœur des sujets des entreprises. En effet, la performance est importante afin