Conclusion Leroy Merlin

chantier 8 Héricourt La Craie lotissement phase 1 8 Présentation du personnel et des équipes 8 Présentation des différents rôles du personnel 8 Contraintes du chantier 9 Explication d’un point technique 10 Activité du stagiaire 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction Dans le cadre du Diplôme Universitaire de Technologie Génie Civil, le stage ouvrier est souvent synonyme de première expérience dans le monde du travail. Découvrir et vivre la réalité du terrain, prendre conscience

LE ROY MERLIN CORRIGÉ D’une longueur de 16 pages, ce premier cas de Management et Gestion des Unités Commerciales se situe dans le contexte professionnel d’une grande surface spécialisée de bricolage. Le candidat doit travailler sur trois dossiers dans le cadre de la préparation d’une opération promotionnelle : il doit mobiliser des savoirs et mettre en œuvre des compétences assez caractéristiques du métier de manageur de rayon. Le premier dossier évalue les compétences de management liées à la constitution

LE ROY MERLIN CORRIGÉ D’une longueur de 16 pages, ce premier cas de Management et Gestion des Unités Commerciales se situe dans le contexte professionnel d’une grande surface spécialisée de bricolage. Le candidat doit travailler sur trois dossiers dans le cadre de la préparation d’une opération promotionnelle : il doit mobiliser des savoirs et mettre en œuvre des compétences assez caractéristiques du métier de manageur de rayon. Le premier dossier évalue les compétences de management liées à la constitution

petites entreprises des campagnes telles que les entreprises viticoles par exemple. L’entreprise familiale traditionnelle semble s’incliner face a l’entreprise familiale moderne type : Les frères Renault, les frères Peugeot et Adolphe Leroy et Rose Merlin qui créent Leroy Merlin.  Mais l’essor du secteur des biens de consommations et des grands magasins : Du coup, on a une forte mobilisation d’employés spécialisés due à une spécialisation des taches : chefs de rayons, caissières, coursiers etc.  En

Suivi  des  agents  terrain   Signature  du  Contra  à  Durée  Indéterminée   3   3   5   6   6   6   7   7   8   10   10   10   11   12   15   15   17   17   18   19   20   20   Conclusion   22   Annexes   23   23   24   25   26   27   28   Annexe  1  Analyse  du  CA  par  client  pour  la  période  5/13-­‐5/14   Annexe  2  Analyse  du  CA  par  produit  pour  la  periode

9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif 12 5.2. Méthodologie 12 5.3. Comment ? 12 5.3.1. Echantillon 12 5.3.2. Méthode d’échantillonnage 13 5.4. Conclusion 13 6. Conclusion Qualitative 14 6.1. Objectif 14 6.2. Méthodologie 14 6.3. Comment 14 6.3.1. B to B (commerçants) 14 6.3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny

l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du

point de vente. Les vecteurs de fidélisation : Mesure de la satisfaction post achat. Programmes de fidélisation. Ex : Carte de fidélité. Consumer magazines. Ex : Fnac, Leroy Merlin. Recueil de suggestions clients. Mais il y a des limites : coût, faiblesse des avantages perçus, banalisation des programmes. Conclusion générale du S3 : Aujourd’hui on vit dans un contexte ou il y a très peu d’opportunité d’implantation du fait de l’intensification de la concurrence et du développement du

et individuelles) Partie 4 : La politique de prévention de l’entreprise Page 9 IV.1. Plan de formation sécurité IV.2. Les instances de prévention des risques professionnels dans l’entreprise IV.3. Autres dispositifs Conclusion Page 10 Annexes Page 11 à REMERCIEMENTS Durant mon stage chez l’enseigne KIABI Aubervilliers dans le centre commerciale Le Millénaire où, j'ai mieux compris l'importance de veiller à ma

part que de les renier et les laisser assombrir l’ambiance et altérer la confance. ENGAGEMENT & FIDELITE • Chez Leroy Merlin, la stratégie est élaborée par les salariés par le biais nombreuses rencontres intégrées dans une démarche inttulée "Vision". Chaque collaborateur se sent concerné par la réalisaton de ce projet. Sans doute le fait que tous les collaborateurs de Leroy Merlin soient actonnaires de leur entreprise contribue-t-il aussi à ce que chacun se sente responsable des résultats dont