Conclusion Livret D Accueil Bénéficiaire

TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque 34 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements s'adressent spécialement à Mr. ARAJ Hassan, Directeur de l'agence BMCI TIZNIT

chèques et LCN …………………....29 3) Service Back Office…………………....29 4) Service Clientèle …………………....30 5) Les travaux de fin de journée …………………....31 6) La gestion des chéquiers et des cartes…………………....31 7) Autres travaux effectués …………………....32 Conclusion …………………....33 Index et bibliothèque …………………....34 1 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements s'adressent spécialement à Mr. ARAJ Hassan,

TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6) La gestion des chéquiers et des cartes 31 7) Autres travaux effectués 32 Conclusion 33 Index et bibliothèque 34 Annexes Tout d'abord, je tiens à remercier toute personne qui m'aidée de prés ou de loin, à réaliser ce modeste travail. Mes remerciements s'adressent spécialement à Mr. HAJJIOUI YOUSSEF, Directeur de l'agence BMCI

36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64 Introduction générale Depuis quelques années on assiste à la disparition de la notion de Chef du Personnel, et à l'émergence de la notion de Directeur

..................................................................................................27 5.6 Mise en situation de transfert.......................................................................................................29 6 - Conclusion......................................................................................................................................... 30 Index lexical ..........................................................................................

s’il existe, n’est pas systématique, - Niveau 3 : en prolongement du niveau 2, missions de mise en œuvre, de suivi et d’adaptation du plan personnalisé, aide à la constitution des dossiers de prise en charge. Il permet d’actionner les SSIAD, SAAD, accueils de jour, services de transport… Les partenariats avec les ESMS et établissements de santé sont formalisés par convention. La palette de services est complète et le suivi organisé avec une gestion des situations d’urgence. 1. Le secteur médico-social

de temps pour traiter les sujets. Pour pallier ce manque de rapidité, il est possible de le compléter par de notes flash. Outil 4 : le livret d’accueil – faciliter l’adaptation et l’intégration du nouveau salarié. Info trouvée : l’histoire de l’entreprise, son organisation, quelles sont ses activités, ses valeurs et avantages sociaux, des infos pratiques (Accueil dans une usine – restos d’entreprise..) Chez Philips, les ventes au personnel étaient l’une des rubriques les plus consultées. Outil à

.............................................................................. 3 2.1. Contexte et justification ______________________________________________ 3 2.2. Objectif du Programme_______________________________________________ 3 2.3. Bénéficiaires du Programme___________________________________________ 3 2.4. Présentation du Programme d'Appui au PNDP_____________________________ 3 2.4.1. Objectifs du Programme d’appui au PNDP ...............................................3 2.4.2. Résultats

financement du développement ....................................................................... 77 6 - les ratios « standards » de la profession ............................................................. 78 CHAPITRE VIII : EN GUISE DE CONCLUSION ............................................... 80 ANNEXES ............................................................................................................ 82 Annexe 1 - Textes législatifs et réglementaires .......................

relève d’une logique de production. ⎝ Rythme soutenu des Ide sous l’effet d’une croissance vive, de taux d’intérêt bas et de profits substantiels des entreprises. 910 milliards de $ en 07, +22% en 06 dans les pays de l’OCDE. ⎝ USA les plus gros bénéficiaires (184) mais aussi France, RU, All, Grèce, Islande, Pologne, Slovaquie, Turquie… ⎝ 2 gros investisseurs en OCDE, la France (115) et surtout les USA (249). Inde et Brésil chez les émergents. ⎝ Les fusions acquisitions ↓, mais les plus importantes