Conclusion Mc Do Mondialisation

..........................117 3. Comment l’expérience est-elle formatrice ? ..................................................122 4. Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion

.............................................................................. 313 L’appréciation du contrôle interne par l’auditeur .......................................................... 314 © Groupe Eyrolles Chapitre 5 La phase de conclusion .............................................................................................................................. 289 Le projet de rapport d’audit interne ...........................................................................

et projets 410 CONCLUSION GENERALE 426 Bibliographie 433 Liste des tableaux 461 Liste des schémas 463 Liste des encadrés 465 Table des matières 466 Annexes 475 Introduction générale I N TR O D U C TI O N G EN ER A LE L’environnement des entreprises est marqué par de profondes mutations. En effet, les entreprises doivent faire face à deux principaux défis : d’une part, l’exigence de réactivité face à une mondialisation des marchés, à une intensité

..................................................... 284 Les validations ............................................................................................................................................ 286 Chapitre 5 La phase de conclusion .............................................................................................................................. 289 Le projet de rapport d’audit interne ............................................................................

.............................................................................. 313 L’appréciation du contrôle interne par l’auditeur .......................................................... 314 © Groupe Eyrolles Chapitre 5 La phase de conclusion .............................................................................................................................. 289 Le projet de rapport d’audit interne ...........................................................................

.............................................................................. 313 L’appréciation du contrôle interne par l’auditeur .......................................................... 314 © Groupe Eyrolles Chapitre 5 La phase de conclusion .............................................................................................................................. 289 Le projet de rapport d’audit interne ...........................................................................

handicaps, l’immigré serait évidemment intégré. 40. Ces modèles laissent soupçonner que les écarts résiduels observés entre certaines nationalités d’origine seraient imputables à des effets de discrimination. Il convient cependant de ne pas tenir cette conclusion pour acquise tant qu’on n’a pas établi la réalité des comportements discriminatoires par des observations et des interrogations directes. 41. L’intégration des immigrés et de leurs enfants s’effectue rapidement, quelle que soit l’origine nationale

activités de McDonald’s en Europe, et fournit des informations relatives à notre approche et à notre performance en ce qui concerne les aspects clés de notre impact économique, social et environnemental dans la région. PORTES OUVERTES Activité de Mc Donald’s sur le territoire européen Nous utiliserons ce symbole « Commentaire des parties prenantes » pour exposer les questions et commentaires extraits de l’un de nos dialogues avec nos parties prenantes européennes. « Portes ouvertes » est un programme

domination par les coûts La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) • Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. 29 Marketing et Communication Une entreprise performante est une entreprise qui a : • • • élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. mis en place

néanmoins à relativiser puisqu'ils sont davantage liés à une hausse du chiffre d'affaires français qu'à une baisse de l'export. Il est à noter que, dans ce secteur, les facturations se font par « grand contrat ». Il devient alors délicat de tirer des conclusions d’après le chiffre d’affaires annuel puisqu’il n’est pas nécessairement représentatif du niveau réel d’activité. Enfin, rappelons que les données d’Alstom ne sont pas comptabilisées au niveau régional ce qui peut expliquer certains écarts entre