Conclusion Mc Do Mondialisation

pratiques de contrôle. Les développements informatiques ont explosé durant les années quatre-vingt et ont modifié eux aussi en profondeur les pratiques de contrôle. La mise en place de Progiforum par la DFCG a accompagné ces évolutions. Enfin, la mondialisation et le développement des préoccupations de développement durable par les entreprises ont permis de rendre encore plus passionnantes les pratiques du contrôle. Langage commun aux membres de l’entreprise, il a fallu adapter cet esperanto afin qu’il

...............................................................................................67 Motifs et poétique de la Résistance ............................................................................................................68 Conclusion...................................................................................................................................................70 Bibliographie..................................................................................

........................................................................................ 51 2.3.4) Vers un modèle intégrateur : .............................................................................................................. 52 3) Conclusion :....................................................................................................................................................... 54 Chapitre 2 - Les variables explicatives de la dynamique du changement : ................

strategies are influenced by factors translators can handle more or less, such as experience, training and working languages. It appears that time pressure has an influence on the decision to accept or refuse a translation. When under pressure, translators do not use the same documents, get less knowledge and spend less time storing information. The lack of documents is problematic for translators whose languages are rarely spoken and read in their working environment. They create more terms in the target

légitimité car on ne discute pas la technique. Or, non seulement ces méthodes de management ne conditionnent pas à elles seules l’efficacité des individus et des L 1 2 http://forms.cognos.com/?elqPURLPage=1875&offid=od_performance_manager& mc=-web_fr_products. M. BERRY, Une technologie invisible. L’impact des instruments de gestion sur l’évolution des systèmes humains, Cahiers de recherche du CRG, Paris, 1983. 12 Direction et gouvernance de l’entreprise organisations, mais elles

sgary@groupeinseec.com CAMPUS LONDRES 110, Marylebone High Street • London W1U 4RY - (UK) Tél. +44 (0) 20 74 67 24 22 • mguigue@groupeinseec.com CAMPUS MONACO - INTERNATIONAL UNIVERSITY OF MONACO 2, Avenue Albert II, Principality of Monaco • MC 98000 Monte-Carlo Tél. +377 97 986 986 • admissions@monaco.edu masters.inseec.com ÉTABLISSEMENT D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR TECHNIQUE PRIVÉ CETTE BROCHURE N’EST PAS CONTRACTUELLE, LA DIRECTION SE RÉSERVANT LA POSSIBILITÉ DE TOUTE ADAPTATION RENDUE

pratiques de contrôle. Les développements informatiques ont explosé durant les années quatre-vingt et ont modifié eux aussi en profondeur les pratiques de contrôle. La mise en place de Progiforum par la DFCG a accompagné ces évolutions. Enfin, la mondialisation et le développement des préoccupations de développement durable par les entreprises ont permis de rendre encore plus passionnantes les pratiques du contrôle. Langage commun aux membres de l’entreprise, il a fallu adapter cet esperanto afin qu’il

de management au cours de la dernière décennie, la gouvernance d’entreprises n’est pas un sujet nouveau. C’est ainsi que Ebondo (2004) note que la nouveauté du sujet ne réside ni dans l’apparition du problème ni dans son contenu, mais dans la mondialisation des opérations boursières et l’importance prise récemment par les investisseurs institutionnels et en particulier par les fonds de pension. Ce concept de gouvernance est l’objet aujourd’hui d’une forte attention de la part des juristes et des

Chapitre 19 - La politique de marque pour rassurer le cerveau du client ....................................................281 Chapitre 20 - La qualité pour fidéliser le client et la légitimité pour donner bonne conscience à son cerveau .......... 299 conclusion ....................................................................................... 321 Bibliographie ................................................................................... 325 index ............................................

l’environnement et le développement (1992) dans les efforts internationaux destinés à gérer plus efficacement les ressources naturelles. Au Sommet mondial pour le développement durable de Johannesburg (2002) elle a affirmé son attachement à une mondialisation maîtrisée, à la lutte contre la pauvreté, à la bonne gouvernance, à la diversité culturelle et à la protection des ressources naturelles. A Saint-Boniface au Canada (mai 2006), la Francophonie s’est saisie des nouveaux enjeux de la sécurité humaine