Conclusion Méthode Abc

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national

d'activité (ou de coût). 5. Calculer le coût des inducteurs d'activité au 4ème trimestre N (annexe A à compléter). 6. Calculer le coût de revient de la commande du 12 novembre N (annexe B à compléter). Faire la comparaison avec le coût obtenu par la méthode actuelle. Conclure. 1 A l'aide des annexes 1 et 5, pour l'année N+1 (12 points): Le responsable de la gestion a établi les prévisions pour l'année N+1 fournies en annexe 5. 7. Présenter le résultat différentiel par produits et global fournissant

18 18 18 19 2 . Méthodes de tenue , de valorisation 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP) 2.2 L’utilisation des prix par lots 2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out) 2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique GESTION DES STOCKS 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto)

la base de cet exemple, certains principes comptables sont réexaminés, cette fois-ci sortis de leur gangue financière, afin de mieux en cerner la substance. Enfin, d’autres champs d’application non financiers de la comptabilité seront suggérés en conclusion de cette étude. Gilles SATGÉ (1) Expert-comptable mémorialiste PDG de Lucca Comptabilité et gestion des congés Présentation de la problématique La problématique de la gestion des congés et des absences est double. Il s’agit d’une part de

Analyse de la consommation et les besoins des articles en pièce de rechanges (PDR). ............................................................................................................................................. 1.1. Utilisation de la méthode ABC.................................................................................................... 1.2. Démarche à suivre........................................................................................................................ 1

travaux des auditeurs internes • étendue des travaux, objectifs, champ d’application, période couverte • programme de travail • dossiers de travail : évaluation du contrôle interne, tests, sondages, documentation de travail • conclusions et rapports : liens avec les résultats des travaux effectués • suivi des proposées recommandations 22 Prof. K. EL MENZHI Norme 2106,… utilisation des travaux effectués par d’autres personnes Utilisation des travaux de l’expert

perspective Dans cette partie, nous présentons des développements qui visent à proposer une alternative à la gestion budgétaire traditionnelle. Après avoir exposé différentes tentatives d’amélioration des budgets conventionnels, et en particulier la méthode des budgets à base d’activités, nous analyserons le thème de la gestion sans budget. 2.1. Des tentatives d’améliorations des techniques budgétaires La gestion budgétaire telle qu’elle est pratiquée dans les entreprises à structures divisionnelles

Patrick Debarbieux ABC des Biorythmes Éditeur : Michel Grancher Les graphiques sont issus d’un modèle déposé. TABLE DES MATIÉRES 1 - INTRODUCTION .................................... 2 - LES TROIS RYTHMES .......................... 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 Les rythmes vitaux Présentation La naissance Représentation Synthèse 19 7 11 3 - LE RYTHME PHYSIQUE ...................... 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 Description Manifestations positives Manifestations négatives Les jours critiques Domaines

price of the materials or the labor. But unfavourable variances need usually more investigations or analyses to be sure variances don’t require remedial actions. Analysis of variance is a method to manage and control operations revealing the cause of the deviations. The main objectives of using this method of analyze: - to control costs - to have an evaluation of the performance - to help managers to make a decision about the efficiency - to plan the future objectives

« valeur ajoutée » - nous reprenons là les termes de Bouquin et Nikitin - en tentant de répondre à la question « Pourquoi et comment une innovation managériale se diffuse-telle ? » à travers l’étude du cas de la comptabilité par activités - ou méthode ABC - en France. Dans le domaine spécifique de la comptabilité et du contrôle de gestion, on peut citer par exemple les recherches menées par Alcouffe et al. (2003), Berland (1997), Bourguignon et al. (2002), Godowski (2003), Levant et De La Villarmois