Conclusion Méthode Abc

de la fonction « production ». Pour ce faire, et comme tout travail d’auditeur, son travail se structure en trois phases à savoir la phase de préparation pour assimiler les particularités de cette fonction, la phase de réalisation et la phase de conclusion. On peut donc se poser la question suivante : quelles sont les spécificités de l’audit de la fonction production et quelle est la démarche suivie par l’auditeur pour émettre une opinion sur l’efficacité de cette fonction ? Pour apporter des éléments

n Organiser son action commerciale Dossier 1  Cibler ses clients et définir son plan d’action commerciale........ 10 Outil Outil Outil Outil Outil Outil Outil Dossier 2 La La La La La La Le courbe ABC................................................................................................12 matrice ABC croisée............................................................................... 14 matrice prestations/clientèles............................................................. 16 matrice de

structure des coûts ainsi que leur maîtrise à savoir les deux méthodes « méthode des sections homogènes et méthodes ABC ». Dans la première partie, il me semble opportun d'exhiber les différentes méthodes de calcul des coûts, ainsi que présenter la société, objet de l'étude. Plus loin, j'aborderai la conception et la réalisation du modèle à travers mon expérience au sein de MARPHOCEAN en tant que filiale du groupe OCP. La démarche ABC a été retenue pour doter l'entreprise d'un système de gestion

Suite à ce diagnostic, nous proposons une nouvelle stratégie basée sur trois types de solutions selon leur planning de réalisation. A court terme, nous proposons des procédures qui permettent de réduire les stocks considérablement en utilisant la méthode multicritère de la classe homogène de gestion, à moyen terme nous élaborons un tableau de bord pour le suivi des indicateurs de performance de l’approvisionnement ; enfin, à long terme, nous proposons une nouvelle politique d’approvisionnement avec

d’information  4 2. Architecture d’un système d’information  5 3. Le modèle logique des données   7 Conclusion 8 Chapitre 2 : Gestion d’approvisionnement 10 Introduction 11 1. Quelques definitions 11 2. Hiérarchie des produits  12 3. Les objectifs de la politique d’approvisionnement 15 4. Politique de base pour la réapprovisionnement de stock  13 5. Technique d’approvisionnement 21 Conclusion 24 Chapitre 3 : Gestion de stock  25 Introduction  26 1. Definition et typologie de stock  26 2

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

2×   –1  5 8 = −1 5 3 = 5 2 ( Car Cos(2x) = 2Cos²(x) – 1 ) Conclusion : Sin(Â) = 4 3 et Cos(Â) = 5 5 Vous appliquez la même méthode pour calculer le cosinus et le sinus de l’angle B. On doit trouver Sin( B ) = 12 5 et Cos( B ) = 13 13 Pour finir : cos( C ) = Cos( π – (A + B )) ( La somme des angles d’un triangle vaut π rad ) = - Cos ( A + B ) car pour tout nombre x, Cos( π – x ) = - Cos(x) Même méthode pour calculer Sin ( C ) en utilisant cette fois la relation pour tout

toutes basées sur des analyses d’expériences de terrain japonaises et relatées par des auteurs japonais, à l’exception notable de COOPER qui commença dés 1989 une série d’études de terrain (le projet Japon). 1. Présentation du target costing La méthode présentée par SAKURAI M. (1989, 1990) consiste à calculer un coût plafond (à partir de la différence entre un prix cible et un profit cible). On mesure par ailleurs le coût estimé de l’entreprise si elle devait fabriquer le produit dans les conditions

particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d’une façon

Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de reconnaissance et de gratitude pour tout le soutien et les