Conclusion Méthode Abc

Actualisation Bi = 1 ( 1 + Zi )° n/b Zi étant le taux zéro coupon de la période de ni jours. Avec Bi la valeur actuelle nette d'un flux Zi le taux 0 coupon 0 coupon est obtenu selon 5 méthodes : 1ère METHODE : Méthode des vecteurs ( calcul d'une courbe zéro coupon ) Taux zéro coupon : instrument qui ne détache Ue deux flux ?? B = 1 / ( 1+ Z ) n/b Zi étant le taux zéro coupon de la période de ni jours. Exercice : Soit un portefeuille composé

production. METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES Echanges avec les stagiaires, Exercices pratiques, Etude de cas. SUPPORT DE VALIDATION DES ACQUIS Délivrance d’une attestation formation à l’issue de la formation. I LA GESTION DE PRODUCTION - La fonction production - Enjeux et missions - Le rôle du planning et de l'ordonnancement II : LA GESTION DES STOCKS ET DES FLUX - Les analyses ABC et ABZ - Typologie des stocks - Les indicateurs de performance - La série économique - Les méthodes de réapprovisionnement

fait d’une synchronisation imparfaite de l’ensemble de ces opérations. Ces produits peuvent avoir une origine interne ou externe et ils ont une destination interne. La gestion de ce type de stocks requiert l’utilisation de méthodes spécifiques qui sortent du cadre des méthodes classiques de gestion des stocks (voir section 2). Produits finis et marchandises : ces deux produits possèdent une caractéristique commune qui est de faire l’objet d’une demande externe. Les produits finis font l’objet d’un

sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas. Des travaux de

toutes les marges bénéficiaires de la chaîne de valeur. Le concept de chaîne de valeur peut être opposé à une autre approche, tournée vers l’intérieur, généralement adoptée par la comptabilité analytique et qui se concentre sur la valeur ajoutée. La méthode de la chaîne de valeur : * Identifier la chaîne de valeur du secteur et attribuer des coûts, des produits et des actifs aux activités créatrices de valeur * Repérer les déterminants des coûts qui règlent chaque activité * Obtenir un avantage

TERRITOIRES (DEGEST) Année 2009 N° attribué par la bibliothèque THESE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE NANTES Discipline : Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement L’ARTICULATION COÛT – VALEUR PAR LE DIALOGUE ABC – GRC JURY Directeur de thèse M.Pierre MEVELLEC, Professeur émérite à l’Université de Nantes Rapporteurs M.Yves DUPUY, Professeur à l’Université de Montpellier 2 M.Robert TELLER, Professeur à l’Université de Nice Suffragants M.François

PLAN B3-Séance n° 2 Première partie Comptabilité de gestion et analyse des coûts Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts complets Section 1 : Le calcul d’un coût complet par la méthode traditionnelle des centres d’analyse I La démarche générale ________________________________________3 1.1. Un parcours différent suivant le type ________________3 de charge ____________________________________________________________ _3 1.2. Une hiérarchie des coûts __________________________________4

possible d’établir une alternative au contrôle budgétaire. Nous tenterons de répondre à cette problématique en divisant notre développement en deux parties distinctes. Dans un premier temps, nous aborderons les limites du budget puis nous étudierons les méthodes qui amènent à la gestion sans budget. Page 3 I/ Les critiques du budget Tout d’abord, nous introduirons notre étude en évoquant le thème de la controverse du budget, puis nous approfondirons les limites et les préconisations exposées par

COMMISSARIAT AUX COMPTES Synthèse de prise de connaissance (Projet) 1- Présentation générale de la société - Création La société ABC est une filiale du groupe spécialisé dans …………. Elle a été créée en ….. et n'a réellement démarré son activité ………. - Objet social La société a pour objet : ……………….. - Activité L’activité de la société consiste à ………………... ABC gère une large gamme de produits et services comprenant: - ………………. - - Organisation - Structure de l’actionnariat Associé

154 IV. Recherche documentaire __________________________________________ 155 V. Analyse documentaire, benchmarking et validation des hypothèses __________ 162 VI. Le Dilemme Internalisation vs Externalisation ___________________________ 171 CONCLUSION GENERALE _______________________________________________ 185 Bibliographie ____________________________________________________________ 187 ANNEXES ____________________________________________________________ __ 190 4 A la mémoire de